对话汇鸿集团,共探数字化供应链 | 南大商院供应链案例沙龙第四期活动圆满举办-IOTA

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对话汇鸿集团,共探数字化供应链 | 南大商院供应链案例沙龙第四期活动圆满举办

阅读量：3889138 2019-10-28

如何保持业务重构与信息化、数字化进程的匹配性？信息化和数字化过程中的复合型人才的引进和培养？上了系统、有了数据、引入技术就完成了数字化？……面对数字化困境，如何持续突破。
10月26日，南京大学商学院供应链行业校友会供应链案例沙龙——汇鸿集团数字化产业供应链案例沙龙圆满举办。汇鸿集团总裁助理兼信息中心总监李宁、南大商学院教授、博导、案例中心主任徐小林、南大商学院教授、博导宋哲、汇鸿集团信息副总监董子玉、吴君雷等出席。南京大学、东南大学、南京理工大学、南京林业大学、香港亚商学院、以及各供应链企业的校友和专家参加了此次沙龙。沙龙由汇鸿集团李宁博士分享了汇鸿集团数字化产业供应链的实践，专家校友们围绕数字化供应链转型过程中的机会与挑战进行了热烈的讨论。

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_______________未雨绸缪：未来的竞争是供应链与供应链的之间的竞争
供应链由网链结构发展为组织形态，从线到面，形成网络与网络的多维竞争的体系；未来的竞争是供应链与供应链之间的竞争，作为链条的老大，需要呵护链条的伙伴；未来伟大的企业，一定具有强大的供应链管理能力，否则难以做大做强；所有供应链的发展基于数字化的能力和信息化的能力。在中国，供应链战略已经成为国家战略，是经济去杠杆、供给侧改革、以及一带一类的抓手，是国家竞争的抓手。

供应链发展从从“链主”式供应链（利丰）-平台式供应链（小米）-生态型供应链（区域性产业集群，国家层面的宏观供应链生态圈，全球供应链）-数字供应链。小米从平台型供应链向生态型供应链的转型，小米，尽管的利润率10%，硬件成为引流产品，与生态合作伙伴构建生态圈，提供服务，而服务利润在60%以上；以及投资孵化，推动上市，退出盈利；小米通过iot、物联网接入大数据，进行数字化服务；亚马逊从生态型供应链向数字化供应链的转型，亚马逊，硬件利润率近几年逼近0，而AWS\零售订购服务收入等收入占比不断上升。

实战分享：汇鸿集团数字化产业供应链的探索与实践
1、聚焦产业、立足战略
（1）聚焦三大主题打造6条产业供应链。通过产业梳理聚焦到6个产业，再聚焦的3大主题，定义汇鸿供应链蓝图，围绕6大产业7个供应链的关节节点打造产业供应链的创新模式。
（2）以全面支撑供应链运营及转型为信息化使命，强化业务支撑力、内外协同能力、对外的科技能力；打造5个平台：管控平台、客商经营平台、供应链云平台、投资与金融服务平台、数字化创新管理平台。

（3）立足战略，绘制全景图，打造面向全价值链、全产业链，整合资源和能力，提供一体化运营。

2、首推供应链的规划与计划，以优化资源配置为抓手，实现经营计划的科学制定

3、研发设计：利用数字化手段赋能服装设计，汇聚全球设计师资源，加速设计打样效率。3D CLO数字化设计平台，让成衣设计变得简单，成衣研发周期从37个工作日缩短至5天，并通过数字化提供业务部门之间的协同。

4、分销与零售：强化集团整体资源对分销零售的支持作用，从内部商品寻源、客商共享到数字化基础能力，助推各专业垂直零售分销业务的快速创新和发展。创新C端市场，建立汇鸿内供（B2C）、汇冷优鲜（B2B）平台；在供应链服务方面：通过汇至通（B2B）、汇采购、汇销售赋能企业。

5、供应链金融：以安信云商农产品交易平台为依托面向农产品批发商开展供应链金融服务，通过存货、应收账款等提供多元的融资选择，帮助贸易商、商户等进行转型，提高竞争力。

6、风险控制：构建风险控制塔，在关键环节嵌入风险提示和控制规则，实现全程风险；建立客户征信管理系统，汇眼客商信用评价系统，整合ERP数据、企业实际控制人信息等外部数据、内部数据、行业数据、宏观数据等，并以此为客户提供服务。

思维碰撞：数字化供应链的机会与挑战
现场大家围绕企业数字化转型中的实施路径、技术路线的选择、供应链的数据整合、智慧化的布局、供应链金额的风控，以及小微企业的数字化供应链管理的切入点、区块链给小微企业带来的机遇等进行了热烈的讨论。想办法、找契机、锲而不舍，攻其一点，打造标杆，借力金融，打造生态来整合上下游数据；通过提高企业对外部变化的响应效率，做到资源的最佳匹配来提升供应链的智慧化运营；从低风险的业务入手，循序渐进，控制风险，以业务平台、资金平台、金融科技平台3个平台推进，如存货质押等，如废纸业务，如下游的头部企业；同时，尽管目前的供应链金融模型日臻完善，但亦无法抵御系统性的风险；对于小微企业需要量力而行，不可为信息化而信息化；小微企业的机会，通过SAAS部署，找到合适的产品和应用。