前不久，发布了最新的2019年中国企业500强榜单。从该榜单中了解到，上榜500家企业，有235家民企上榜，华为是当之无愧的领头羊，排在第15名。
除此之外，苏宁是营收排在第二位的民营企业，总排名在第19名。该排名超越了互联网BAT三大巨头，而老对手京东排在第35名。

苏宁电器创始于1990年，经过近30年的发展，成为了目前中国最大的商业零售企业，它经历了哪些转型呢？

1984年9月，苏宁电器的创始人张近东毕业于南京师范大学中文系，当时被分配到南京鼓楼区的一家区属企业工作。
1990年，他辞去了事业单位的铁饭碗，在南京宁海路上，租下一个不足200平方米的小门面，用东拼西凑来的10万元成立了一家专营空调的专业零售公司。

张近东选择“一条龙”服务，送货、安装、维修、保养等服务集于一身，而这或许也成为苏宁早起成功占领空调市场的一大优势。
20世纪90年代-21世纪初，中国家电行业大致历经三阶段：家电批发市场兴起——直营商专卖店——家电连锁起步扩张、竞争洗牌，而苏宁恰恰抓住了这个阶段。

1998年，国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》，宣布从当年下半年开始全面停止住房实物分配，实行住房分配货币化。
面对金融危机，很多企业都缩减业务，准备“过冬”。但张近东意识到家用电器的需求将出现大幅增长，果断带领苏宁转型为综合电器零售店。第一次转型，苏宁在当时砍掉了50%的批发业务。

2004年，苏宁在深交所挂牌上市，抓住时机，在家电行业继续深耕，也让苏宁和国美两大巨头并驱前进。

2008年，随着互联网经济的兴起，苏宁在此时迎来第二次转型，开出线上店铺。
苏宁经过2009-2012年互联网转型的初步探索，2012年到2013年，苏宁的第三次创业路径基本确立。
在经历惨烈的电商价格战后，最终，张近东选择了一条虚实融合的路，即线上便利与线下体验结合的O2O模式。
2013年2月，苏宁电器更名苏宁云商，提出要做“电商+店商+零售服务商”，由此，苏宁转型的大幕拉开。

2018年，张近东召集全体管理人员，拉开了“场景互联网零售”的“造极”大幕，并制定出2020年向着交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速的目标全力冲刺。

这次转型确立了以易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业板块协同发展的格局。
所以商业模式决定了你企业未来的发展方向，也决定了你企业发展的商业的上限。
在未来，商业模式才是创业者应该思考并不断探索的重要课题，无论是个人的成长还是企业的发展，都需要创新的商业模式，商业模式就是个人成功与企业盈利之道。
如何设计企业商业模式？想了解更多商业模式，项目案例。我们整理了一份——《商业模式计划案例合集》，采集国内各个行业领域的商业模式计划书，及500强企业路演ppt，上市企业项目报告。让你了解更多不同商业模式！
精选400份各行业商业模式案例合集
↓↓↓↓↓↓
76份世界500强企业路演PPT
300份各种行业模式案例计划
20份国内名企上市计划书
商业模式创新是企业生存的核心
↓↓↓↓↓↓
400份案例合集价格
99元
每份不到0.25元
?长按下图，扫码订购?

找案例找资源，看完就能用得上
???