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文 | 云酒团队（ID：YJTT2016）
2018年3月，河北衡水老白干与君智战略咨询达成战略合作。数月之后，老白干推出全新战略“喝老白干不上头”，随后在业界引发巨大争议。
争论的焦点，主要在于“不上头”能否支撑衡水老白干的高端战略。更有人直指，君智咨询也许很懂战略，但不一定懂酒。
面对这些质疑，作为君智战略咨询董事长和创始人之一，谢伟山却显得十分笃定。
这并不是他第一次受到质疑。
作为一家专注于竞争战略的咨询公司，在过去5年间，君智几乎每服务一家企业，都是在进入一个全新的行业，也几乎每一次都是从接受质疑起步。
飞鹤奶粉、雅迪电动车、波司登羽绒服……这些企业在与君智合作之初，都有着不同的困境，如今却都成长为各自领域的行业龙头，并成功突破百亿级营收规模。
关于“不上头”的争议，最终也只能交由市场和时间给出答案。
作为旁观者，我们更关注的，实际是这一战略背后的逻辑。
在与谢伟山的交流中，几乎他所有的逻辑出发点都是消费者。也许这就是他笃定的原因。
就像他说的，企业的战略一旦指向人心，任何对手打过来都不足为惧。
在这次访谈结束之后，很快我们收到了一份文字版的访谈记录。这在以往的采访中是从来没有过的，这份记录也给我们的工作提供了一些便利。
后来我们了解到，这是君智内部长期以来形成的规定：所有的访谈、调研、会议必须提交原文记录，并且是把听到的内容一个字不落地记录下来，目的是帮助客户准确解读消费者的外部认知。
“不上头”争议背后，你怎么看谢伟山的战略思考？文末留言等你分享！
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