999特约小微言
倾听行业声音,还原行业轨迹,寻找行业榜样。自2019年5月起,中国药店官方微信独家推出“百大连锁药店巡访活动”,深入企业实地访查并纪实撰写,受访对象还将同步进入“2019中国药店最佳经营创新奖”候选榜。本次活动由中国药店杂志社主办、华润三九协办。本期我们走访的是宁波新城医药有限公司总经理李海波。
“2018年收购了两家连锁,目前门店数量已达到250家,今年有望再收200家门店。”宁波新城医药有限公司总经理李海波在受访时如此说。
当行业“大咖”趋于理性扩张之时,宁波新城医药有限公司在精修内功的同时,通过并购和自开双管齐下迅速壮大门店数量,并凭借中医馆特有的模式与丰富的医生资源,走出了一条以“医馆+药店”为特色的发展之路。
对于未来的发展规划,李海波表示,“定位宁波市场,以市区为中心,慢慢往县域下沉,力求做深做透宁波市场。”
快速扩张的同时不忘关注员工
在李海波看来,无论从门店数量方面看,还是从经营质量方面看,虽然彩虹大药房已经是宁波药品零售市场首屈一指的龙头企业,但其成长空间还是非常巨大的。在2020年底前,新城医药将采用自开与并购相结合的方式,在宁波市内实现突破500家门店的发展目标,“未来3年是集团快速成长的关键期。”
企业快速扩张放,在注重经营的同时,李海波还把很多精力放在员工身上。一方面,注重员工基础知识的学习和专业水平的提升,公司专门成立培训机构和讲师团队,定期对员工进行一系列的专业化培训。公司还积极拓宽员工的晋升通道,提高员工的工作积极性;另一方面,在员工关怀上多花精力,了解员工的需求,帮助解决员工遇到的工作以及生活上的问题。新城医药还会组织当月过生日的员工一起过集体生日。
适应外环境变化始终做细工
近几年医药领域政策多有变动,对零售药店来说,很多政策以规范行业为出发点但实际上起的却是制约作用,比如浙江省推行的两定机构统一医保支付标准的政策等。对于政策的变动,李海波认为,这是共性问题,并不是个性问题,既然大家遇到的环境是相同的,那么能快速摆脱困境的自然是综合能力强的企业,所以还是要把精力放在提高企业的核心竞争力上,适应外环境的变化,不断提供企业的专业化程度和服务能力。
至于医保政策带来的不利影响,挽回一部分利润损失,新城医药也做了一些相应的调整:一是最大范围地寻求供应商的支持,二是调整品类结构,三是加强非药品的销售,包括保健品和医疗器械。此外,还加强培养消费者的保健意识,做好参茸贵细的销售。
在李海波看来,医保政策趋严,行业愈加规范,这都是必然的趋势,企业要做的是主动调整、应对,以适应宏观环境的变化。而面对处方外流等有利因素时,则要抓住机会提前做布局,抢占先机。
比如,在医药分家有望逐步落地的当下,新城医药一方面大力推进处方药经营,设立慢病试点门店,进行慢病会员管理、消费者教育等工作;另一方面,新城医药不断强化在医院和社区卫生服务中心周边的布局,“目前三甲医院边的门店已经开设得差不多了,以此承接未来的处方外流大市场。此外,也在积极争取与医院的合作,布局外流处方的承接工作”。
此外,随着互联网技术的不断升级,以及消费者消费习惯的变化,互联网成为零售药店必须要重视的一部分。新零售环境下,新城医药的销售渠道也在发生变化。据了解,新城医药与京东到家、饿了么、美团等平台合作开展O2O业务,还在京东和天猫平台上开设了旗舰店,进行非药品的销售。李海波认为,“未来的药品零售行业还是会以线下店为主,线上则是门店服务的延伸。”
夯实“医馆+药店”的
服务模式
据了解,新城医药营收份额占比较大的除了彩虹大药房便是中医馆业务。目前,新城医药旗下共有新城中医会馆、海曙国医馆以及广德堂中医门诊部3家中医馆,去年中医馆营收超过4亿元。
新城医药的中医馆业务能有如此亮眼的表现,主要原因有二:一是有专业化程度非常高的医生团队为消费者提供优质的医疗服务。目前,新城医药拥有200余名国家级、省级、市级名老专家,还有国家级的传承工作室,此外还与浙江的一些高校进行合作培养,在做好中医药传承的同时不断壮大医生团队。二是能提供细致暖心的服务。公司时常会深入社区等地提供公益性的服务,对于偏远地区以及出行不方便的消费者,公司还出钱购买大巴车,定期免费接送。“有名医,服务又好,消费者自然愿意来。”
鉴于中医馆特有的模式、独有的资源和其他竞争对手难以模仿、复制和抢占的特点,再加上中医馆与药店之间的业务合作能够更好、更便捷地满足消费者“医+药”的需求,“药店+医馆”的服务模式便成了新城医药的发展重点。如何在医+药模式下将医生资源发挥到最大,并与药店形成良性互动,这是新城医药下一步要积极探索的问题。此外,由于行业人士对大健康产业的看好,新城医药还将在3~5年内推进医养结合项目的发展。
中国药店
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