什么是华为的核心竞争力？
——系统解读大师思想、深度剖析华为成功、高效指导企业实践
你一定知道德鲁克先生是为数不多的能够同时受专家教授和企业家们共同顶礼膜拜的“管理大师中的大师”，开创了“管理学”这门学科，他不仅直接帮助了IBM、通用电气、英特尔和微软等世界著名企业的成功，也助力了二战后日本企业的整体崛起，其本人也被尊为“日本企业崛起的管理导师”。但是，你不一定知道德鲁克完整、严谨、系统的思想逻辑体系，而只有理解掌握了这个思想逻辑体系的演进路径、逻辑主线、思想本质、核心要义，才能帮助企业家们进行企业顶层的思考和设计。
你一定知道华为取得了巨大的成功，但你不一定知道任正非当年是在德鲁克管理思想引领下完成了华为的顶层设计，从而才有了华为今天的成功。而当年德鲁克管理思想具体是如何指导华为进行顶层设计，进而影响甚至决定了华为的今天呢？任正非和华为的做法，对当今企业家和企业有哪些启示与借鉴？
你一定更想知道如何把德鲁克管理思想在自己的企业进行系统实践和落地，具体应该采取什么步骤？有哪些成败关键？各阶段应重点关注哪些要项？
为了从根本上解答企业家和高管们的上述疑问与困惑，有效推进德鲁克管理思想在企业的成功实践和落地，我们专门举办了本次的学习交流活动。
活动信息
● 时间：2019年11月2日
● 地点：合肥市庐阳区连水路19号志邦家居股份有限公司
● 适合参与人群：仅限企业董事长、CEO、总经理等企业高管
● 报名联系人：韦老师（158 0074 3634）、黄老师（185 1211 8111）
活动收益
1、系统掌握德鲁克管理思想的整体逻辑、思想本质及核心要点；
2、深入了解德鲁克管理思想如何指导华为的顶层设计，总结德鲁克管理思想在华为的成功实践经验；
3、结合中国企业管理现实，系统掌握企业实践德鲁克管理思想的基本步骤和关键要项。
议程概要
08:30 - 09:00 嘉宾签到
09:00 - 09:15 嘉宾致辞
09:15 - 12:00 主旨演讲
第一部分：德鲁克管理思想的系统逻辑与核心要义
德鲁克管理思想的形成前提和价值立场
德鲁克的经典著作与思想演进
德鲁克管理思想的系统逻辑与核心要点
德鲁克管理思想在企业实践中的窘境与突破
第二部分：德鲁克管理思想与华为的成功关键
华为的成就：世人知道的与不知道的
华为成功的第一因
华为的顶层设计蓝图：华为基本法
基本法实质是华为的事业理论，是华为顶层设计的顶层
华为的成功关键：华为大厦的坚实地基和承重柱梁
12:00 - 13:30 午休
13:30 - 16:30 主旨演讲
第三部分：中国企业实践德鲁克管理思想的基本步骤和关键要项
全方位系统性变革
用好这个大抓手
胸有四点，行动不慌
基本阶段和关注要项
变革成效预期与展望
16:30 - 17:30
第四部分：与会企业对实践德鲁克管理思想的探讨与交流
主讲嘉宾
李庆璋
德鲁克管理思想研究专家、企业战略/人力/文化专家、企业顶层设计专家；数家上市公司、民企和互联网企业的管理顾问；曾任和君咨询、华夏基石等咨询公司高级合伙人。
十余年管理、咨询经历，为百余家企业提供咨询/顾问服务；深度参与数十家企业的顶层设计、战略转型和管理体系变革。对互联网时代商业逻辑、传统企业互联网转型、企业战略规划、经营模式设计以及产融结合有深入研究；系统性打通企业管理诸模块（战略、管控、组织、人力、流程、文化、信息化等），明悉其系统性逻辑，且对中国企业管理实践有深刻体验、认知和思考；近年来主要致力于企业的顶层设计和顾问辅导工作。
主办机构
彼得.德鲁克管理学院：
彼得·德鲁克先生亲自命名的管理学院，使命是帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说。彼得·德鲁克管理学院的前身是北京光华管理研修中心，在德鲁克先生的亲自指导和参与下，成立于1999年，是光华控股有限公司创建的社会机构。自创办伊始，就始终致力于德鲁克管理思想的研究与传播，是国内公认的最具影响力的德鲁克管理思想传播及德鲁克管理课程提供的专业机构之一。
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