9月26日，公司召开2019年三季度经济运行分析会暨2020年预算部署会。公司党委书记、董事长阮忠奎出席并作重要讲话，公司党委副书记、总经理王国华通报前三季度重点工作和工作成果并提出工作要求，副总经理齐剑波主持会议并作公司三季度运营分析报告，公司总经理助理金春玉部署了2020年预算工作，公司领导班子成员，各企业党政负责人、运营主管副总、财务总监，公司总部各部门负责人共100余人参会。
让我们一起来，学习一下会议精神
@京城机电全体党员职工
会上
全面总结了公司1~8月各项经济运行指标、重点工作任务完成情况，分析了公司主要业务板块1~8月经济运行情况，通报了当前机械工业面临的形势。
齐剑波副总经理要求，围绕冲刺四季度、紧紧打好四场“攻坚战”、加快推进改革调整、转型升级、提质增效步伐，全面完成年度经营目标和各项重点工作任务，紧紧围绕防风险、保安全、迎大庆，认真贯彻蔡奇书记“七个严防”要求和9月20日市国资委安全稳定工作会议精神，确保公司安全稳定运营。要重点抓好四方面工作：一是加大力度，减亏止血；二是持续发力，实现“双降”；三是加强培训，完善机制；四是落实责任，保证安全。
王国华总经理在会上通报了公司前三季度所做的重点工作以及取得的十三项主要工作成果，主要包括：公司承担国庆70周年服务保障工作；卢沟桥定置安置房项目住宅楼主体结构按期完成，提高了项目盈利能力；巴威—北重项目完成规划调整方案及经济测算；京城重工与韩方股东历经多轮沟通谈判，在多方面达成一致，TGF公司退出年底前也将取得积极成果；京城创新与首席科学家谭建荣院士为首的科研团队，预计年底成立混合所有制科技创新公司；混改工作加快推进，京城压缩机年底前将完成混改，亦创和新能源的混改也在加快推进，年底前将取得实质性结果；天海四型瓶项目取得积极进展；华德与东风特商战略合作项目已完成尽调等关键性工作，天海完成国六标准燃气车气瓶型式试验，并获得东风股份1500万元订单；北人智能自分立以来已获得专利授权40项，新研发投入的新型高端书刊机实现收入2400万，利用国家政策享受软件产品即征即退税收优惠290余万；北人文心项目正在加快推进；退休人员社会化工作，基本实现退休人员随退随交；国资委要求的11户企业压降退出工作将按期完成等。
王国华总经理对公司下一阶段工作提出以下四点要求：一是攻坚克难，全力以赴实现2019年各项任务目标。坚持指标不退让，确保完成全年预算目标。要求各单位加强对外部环境、内部情况的深入分析，全面诊断企业的运营质量，采取切实可行的对策和措施，抓紧有限时间做好年底收口工作的部署和安排。要坚持信心不动摇，各企业要调动各方面工作积极性，特别是销售队伍的积极性，抢订单、抓回款、保利润，以良好的精神状态和必胜的信心，全力以赴确保全年各项经济指标的全面完成。要全面梳理全年任务差距，加快推进实施四季度各项重点工作，所有的重点工作任务都要倒排计划，进一步加强对重点工作的考核，严格执行考核标准，切实加大考核力度，着力推动各项重点工作取得实效。要紧盯现金流变动状况，严防经营风险发生，各企业要立足于自身的资金周转状况，合理安排后几个月的生产经营活动，在确保订单按时交付的基础上，控制好应收和应付，尽可能减少库存积压，同时，加大货款的回收力度，使资金尽快回笼，加快资金的周转，严格控制好现金风险。二是以“十三五”战略和四场“攻坚战”为指导，统筹谋划2020年预算。各单位领导人员特别是“一把手”要树立远大的理想信念和志向，清晰谋划公司下一步发展方向；要采取先进管理技术办法，提升预算编制水平；要做好团队建设，清晰责权，全力做好全面预算工作。三是要抓紧抓好审计整改工作，2017年原董事长任亚光任中审计提出的65项问题，整改率达到92.5%。但是仍有部分企业审计整改率不高，未完成整改项目中，有的涉及国有资产安全，有的涉及领导干部违纪问题，需要进一步加大整改力度，加快完成整改工作。四是强化责任意识和安全意识，扎实做好各项安全维稳和国庆保障工作。各企业要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产细节重要指示精神，紧紧围绕庆祝新中国成立70周年这条主线，要按照蔡奇书记提出的“七个严防”的要求，全力排查各类安全隐患，完善工作机制及措施。加大工作力度，切实将安全生产责任做到实处。各企业要抓好火灾防范，进行消防隐患大扫除，确保公司无死角、无盲区。要切实做好网络安全保障工作。要强化应急值守严格落实领导干部在岗带班，关键岗24小时值班制度，做到值班要在岗，在岗要尽责。各企业要扎实开展信访维稳工作，落实好信访维稳工作责任。要加强舆情监测力度，排查舆情风险点防范于未然。要做到一切围绕国庆安全转，全面对接国庆服务保障工作。安全维稳决不能在关键时刻出问题、掉链子，各项国庆服务保障工作按照“精精益求精，万万无一失”的要求，严格落实各项安全防范和应急措施确保圆满完成任务。
党委书记、董事长阮忠奎在会上发表重要讲话，肯定了目前公司改革调整取得的成效。他指出，在当前经济形势下，机械行业形势尤为严峻，京城机电在以王国华总经理为首的经营班子带领下，改革调整思路非常清晰，视野非常宽，力度非常大，既要克服改革调整面临的重大困难，还要统筹考虑公司的持续经营，现阶段改革调整的成果正在逐步显现，正在逐渐走出经营艰难的困境。目前运营存在的核心问题一是经营压力大，亏损面大；二是人均效率不高，冗员问题依然存在；三是资金压力巨大，资产流动性较差。面对这些问题，希望公司全体员工要有战胜困难的勇气和信心。他说，长期以来京城机电已积累了一定的产业优势，是北京市属国有企业中主业阵容保持最完整的产业集团，且保留的产业在行业中具备一定的优势，处于行业中上游甚至领跑阶段；同时，京城机电形成的管理体系完备，管理的规范性、科学性、系统性得到了广泛认可，并积累了一大批拥有自主知识产权且仍具有市场生命力的技术和产品，拥有一支能打硬仗的管理和技术队伍。
针对四季度工作，阮忠奎董事长在四个方面提出要求：一是要认清形势，正视问题，增强勇气和信心。党的十九大把提高全要素生产率作为促进经济高质量发展的重要措施，质量第一、效率优先、动力变革，都对企业发展提出了高质量的要求。作为装备制造业的我们要坚定信心，高质量发展装备制造，是国家的需要，是产业发展的需要，也是自身发展新的需要，更是广大职工的期盼。我们要敢于承担责任，正视问题，拿出决心和勇气，加快改革调整的步伐，要将高质量发展要求落实到每个具体行动上，针对每个问题一改到底，让企业的经营效益尽快有一个大的提升。二是要强化党建引领，统一思想，促进发展。当前各项任务都很重，压力也大，面临不少难题，以什么样的精神状态去面对，对于各级党组织和领导干部都是一个现实考验。我们各级党组织要进一步巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育工作成果，持续推动贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，要紧扣企业业务实际，找到影响高质量发展的难点、关键点，要把党建工作做实，有力的促进党建与企业中心工作的深度融合，发挥各级党组织领导核心和政治核心的作用，通过党内动员，党员带头克服困难，带动广大职工进一步振奋精神，凝心聚力，在困难面前，不埋怨不懈怠不推诿，脚踏实地，逐项抓落实、抓兑现、抓实效，苦干实干，共同为完成全年各项任务目标尽最大的努力。三是提前布局长远谋划，做好明年的工作。全面预算管理实际上就是全年全面系统的工作安排，是对资源的统筹分配，是“一把手”工程。全面预算要基于对未来一年市场的预测，当市场发生变化时，做出全面系统的反应和调整。做好全面预算工作，起点是对未来市场的认知，对市场要有清晰客观准确的判断，必须对市场需求、竞争格局有客观的研判，思考针对市场需要配置怎样的资源，提供什么产品。然后是对自身的认识，自身在市场的竞争地位，自身的资源配置能力，还需要哪些资源的补充以应对未来市场的竞争，包括对自身基本要素的认知。还有就是公司领导人员的思想，也就是对公司下一步发展的思路和面对市场采取怎样竞争方式。四是要提高政治站位，压实责任，确保安全。
编辑：刘芸铭
审核：姚汉新
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