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在手机行业，有这么一位国产良心企业，那就是小米，凭借着高超的营销技巧，成为了国际知名品牌，今天要说的是是小米的合伙人制度！         

                                                                                            
小米今年可谓是大丰收呀，前两年小米一直处于不上不下的位置，十分的尴尬，今年，小米在十月份提前完成1000亿的销售计划，这让雷军做梦都能笑醒，同时我相信很多企业家在想小米为什么能提前完成千亿销售额呢，这还得从雷军跟董明珠打赌十亿人民币的计划说起，而且小米最近这两年除了产品的创新之外，对企业内部的调整也是不可谓不大！因此，一个稳定的业务团队，对企业来说至关重要。小米团队的稳定，给小米带来了2017千亿计划的提前完成！
小米合伙人制度剖析小米合伙人团队，在业内被称为豪华天团。被很多互联网大佬羡慕，例如：阿里巴巴马云、京东刘强东、百度李彦宏、腾讯马化腾等这几位大佬十分羡慕小米的合伙人团队！正是因为小米的合伙人制度，才足以支撑雷军董明珠的十亿豪赌！
企业合伙人标准适当原则：内部合伙人不是真正的股东，因此标准不宜太高。
内部合伙人要分享企业剩余价值，具有影响经营成果的能力，标准也不能太低。
先成为的原则：
企业对合伙人一般都希望他能长期为公司服务，服务时间通常达到6-12个月就可以考虑，让其拥有适当价值、基本认同公司价值观、短期不会离职的员工先成为内部合伙人。
人本大于资本的原则：
内部合伙人必须出钱又出力，而且贡献必须大于投资，出钱是为了留人留心，出力是为了有更好的合力、将来有更好的经营成果

合伙人制度指得是企业的一种治理机制，是企业管理层的一种权力结构，包括但不限于股权合伙、事业合伙、生态链合伙；
                                                                                            
KSF薪酬体系比KPI更有价值1、KPI强调公司需要，KSF强调员工的需求。
2、KPI是要求员工为公司而做，KSF是启发与调动员工为自己而做。
3、KPI没有直接给员工足够动力，KSF强调的就是必须强化源动力。
4、员工肯定不喜欢KPI，但员工对KSF抱有神秘的好感。
5、 KSF是企业与员工共赢的桥梁，容易获得劳资利益的平衡与共识。
6、KSF也是企业力量的爆发点，直指企业成长管控与利润增长。

设计KSF从以下六个步骤做起：第一步 ：岗位价值分析
第二步 ：选取6-8个指标
第三步 ： 设立权重、定义
第四步 ：分析历史数据
第五步 ：选定平衡点（设计重点：传统薪酬方案只需调整为这个点）
第六步 ：测算、套算

短期做薪酬激励、年度做分红激励、长期做倍增激励。
员工每月的薪酬有激励，年底根据入股或入伙的情况获得分红，未来企业经营好了，股权和股份可以拿到更多的分享。
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