中智培训中心研究院携手智学明德国际领导力中心隆重推出【4-D卓越团队领导力】导师认证课-IOTA

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中智培训中心研究院携手智学明德国际领导力中心隆重推出【4-D卓越团队领导力】导师认证课

阅读量：3685563 2019-10-22

你是否在组织中感受到部门之间的合作难以协同？你是否感受到与某些客户的合作举步维艰?你是否感受到面对充满挑战与机遇的市场环境，却苦于无法建立一支具有凝聚力和创造力的团队而一筹莫展？
想象你将亲手打造一个令人拥有归属感和荣耀感的团队，到那时：
? 你们充满感激、真诚沟通，协作共赢；
? 你们在团队中被听到、被看到、被支持、被鼓励；
? 你们不仅胸怀天下，壮志凌云，并能够直面当下，勇敢担当；
? 你们全力以赴、全情投入、职责清晰、高效执行；
【4-D系统介绍】

【4-D卓越团队建设系统（4-D Systems）】是一套有料、有趣、有深度的团队建设系统。它缘起于查理·佩勒林博士亲历的一次职业生涯中的重大挫败。他曾主持的举世瞩目的“哈勃望远镜”项目历时12年耗资50亿美金，发射升空后却不如地面普通望远镜拍摄的图片清晰，举世哗然。
Nasa事故调查委员会的调查报告显示：这起事故最终是“领导力的失败”！瑕疵镜片的数据报告被隐瞒，这背后的原因究竟为何？团队中异常行为正常化，是什么在驱动人们的行为？
【4-D卓越团队建设系统】将带您揭秘影响人们行为的“社交场域“（Social Contex Field）”的背后故事。
【4-D卓越团队建设系统】打破传统的社会学、心理学和领导力学的研究思维，将复杂多维的社交场域话题，透过神奇的4-D坐标轴降维在二维平面呈现，简单可量化。
【4-D卓越团队建设系统】独创的“3-2-8-1”理论体系，以可测量的方式量化团队的行为与能量状态，从而有效评估和管理团队行为与绩效。完整的工具包帮助使用者知行合一。
【4-D卓越团队建设系统】集测评、工作坊、教练辅导于一体，是一套领导力发展与团队建设的落地系统。
【课程对象】
企业高管、人力资源负责人、培训负责人、教练、培训师
【课程收益】
组织层面-营造高绩效、低风险的组织背景；提升客户满意度；提高员工保留率；增强组织正能量场；
团队层面-提高团队凝聚力与执行力；激发团队创造力与愿景驱动力；增强跨部门之间的协作力；
个人层面-自省觉察、向内聚焦；提升沟通、授权等能力；提升责任感、敬业度；增强幸福感、归属感；平衡发展4-D领导力。

【特别推荐 4D感言】
4D系统源于NASA，同时在企业界受到广泛欢迎。通过4D系统的学习，我们能够透视和理解项目失败的原因以及团队存在的问题，理清团队的文化背景，使团队领导力持续改进。4D领导力有着丰富的内涵和实用可操作性，此课程也获得国际教练联合会ICF团队教练金奖。
                   ??___________ 中智培训中心首席学习官/首席培训师 Rene
【课程大纲】
Day1——
上午：
启动
?     导师简介、课程背景与课程主线
?     组建团队并完成第一个团队任务
?     收集学习期待，建立课堂协议
模块一卓越团队建设的核心：第五力场
?     社会背景介绍及4-D系统的价值
?     AMBR
模块二 3项诊断：个人天性、团队文化与任务倾向
?     认识天性
?     认识团队
?     认识任务
下午：
模块三 2项转变：通过转变对事实的解读和管理情绪来调试心态
?     领导力的核心：心态
?     五种情绪与转变：喜、怒、哀、乐、怕
?     两种故事解读：红色解读和绿色解读
模块四 8项行为：通过改善8项行为打造卓越团队
?     团队成员的4种普遍需求
?     塑造团队第五力场的8项行为
?     8项行为之一表达欣赏感激
Day2——
上午：
?     8项行为之二：关注共同利益
?     8项行为之三：适度包融他人
?     8项行为之四：信守所有约定
下午：
?     8项行为之五：基于现实的乐观
?     8项行为之六：100%投入
?     8项行为之七：避免指责与抱怨
?     8项行为之八：明确责任与权力
模块五 1个工作表：通过背景转变工作表（CSW）解决复杂问题
?     背景转变工作表
课程总结
?     课程总结回顾
?     抽取第3天试讲主题，分组准备试讲课件
Day3——
学员试讲+团队点评（六大主题）
?     社会背景
?     天性测评
?     情绪
?     Storyline
?     欣赏感激
?     适度包融

特别增设环节：结课仪式& 颁发证书& 赠送课程资料
【导师简介】
佛影
北京智学明德教育科技有限公司  总裁
4-D卓越团队建设系统高级认证导师
（Certified Master）
领越?领导力研修项目认证导师
CTI国际认证教练（共创式教练） CPCC
PCI高绩效教练认证导师
  教育背景——
北京大学光华管理学院经济学学士；
香港中文大学金融MBA；
  工作经历——
曾任中盈优创等3家外资企业财务总监/CFO，KPMG会计师事务所任职多年，拥有20余年的咨询及管理经验。
  专业领域——
专注于领导力开发项目的设计与实施，领导力课程的讲授及高管教练等专业领域。
库泽斯和波斯纳最新著作《学习领导力》、《高绩效教练》(第五版)译者。
  咨询及培训单位——
中国移动、中国电信、光大银行、中信银行、知乎、滴滴、瓜子网、美团、嗨学网、乐富支付、国家电投、苏州万科、绿地集团、蓝城集团等，深受学员好评。

【课程时间】
上海，2019年11月22 — 24日（周五—周日），共三天【课程价格】
市场价：15800元/人早鸟价：12800元/人（截至11月1日）【课程地址】
上海市徐汇区衡山路922号建汇大厦20楼，中智咨询培训教室
【报名】
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