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这两天,一条消息刷爆了朋友圈:
王思聪的“普思资本”股份遭冻结。“普思资本”可以说是王思聪的投资起点,公开报道显示:
2009年,王健林对外表示王思聪不愿介入万达的管理,因此给了他5亿元“任其折腾”,于是王思聪成立了普思资本。
2
普思资本是王思聪100%持股,并且担任董事长,是王思聪对外投资版图的主要投资主体。据其官网披露,普思资本目前已投资规模超过30亿元人民币。
即便如此,作为王思聪的首批商场试炼的“普思资本”最终也没逃出被“冻结”的命运。
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根据天眼查数据显示:
由王思聪担任董事长并持股100%的北京普思投资有限公司股权遭到上海市宝山区人民法院冻结,具体冻结数额不详,冻结日期自2019年10月15日起至2022年10月14日。
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细数这一年来关于王思聪资产的消息,真的有点魔幻:先是今年3月8日,王思聪投资创建的熊猫直播宣告破产;
要知道,熊猫直播可是含着金钥匙出生,背靠王思聪这棵大树,拥有身价千万的知名主播,明星大咖坐镇,千万流水的直播平台......
一夜之间,说破产,就破产了……
不仅如此,熊猫直播的运营主体上海熊猫互娱文化有限公司还多次被法院列为“老赖”。
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3
一波未平,一波又起,熊猫直播的风波还没完全过去,王思聪的公司又出事了:7月17日,王思聪在上海香蕉项目娱乐文化有限公司持有的270万元股份,自2019年7月15日至2022年7月14日冻结1095天;
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在这之前,王思聪担任高管或股东的多家公司股权也遭到了冻结,现在,连“普思资本”也被冻结了。
截至到目前,王思聪名下冻结股权价值合计已经超过8445万元。
或许对于王思聪来说,这些冻结的股份并没有对其产生很大的影响,但对于那些已经倒闭的公司而言,对于处在这些公司的职员来说:
他们的“饭碗”丢了,他们的靠山“死了”;
“杀死”他们的,不是王思聪,而是他们自己。
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就拿熊猫直播来说,明明是含着金钥匙出身:
要资金,有王思聪撑着;
要人气,有身价千万的知名主播,明星大咖镇着;
要机遇,最近两年正是“直播”的红利时期,与其并立的斗鱼、虎牙正赚得盆满钵满……
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天时地利人和,熊猫直播样样占尽,可是还没撑过4年,就很快凉凉了。
对此,熊猫直播首席运营官COO张菊元给出的答案是:“被迫、无奈、遗憾、极尽努力”。
“在长达22个月的时间内,熊猫直播没有任何外部的资金注入,管理层寻找了至少五个潜在的投资方和多重方案,遗憾的是最终没有解决掉资金的缺口。”
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对于COO张菊元的解释我们不否认,但也不能完全认同。
熊猫直播的破产,并非偶然,而是必然,这是一个旁观者对熊猫直播最直观的认识。
当竞对平台都在疯狂直播,赚人气和流量的时候,熊猫直播的主播们每天就直播那么点时间,只为凑够月底的时长就行了。
时间一长,熊猫直播的人气不断下滑,眼看着落下竞对平台越来越多,可是熊猫直播的领导们并不慌:
“怕什么,我们后面有王思聪”
媒体报道说,熊猫直播曾几次遇到危机,领导层都集合开会。但实际上,都是边开会,边携妻带子找个度假村搞团建。
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无论是员工还是领导,他们都觉得自己背后靠着王思聪,多余的努力都毫无意义,他们有足够的名气和足够的资源。
是的,相比于竞对平台拼命想在这个“直播”行业里站稳脚跟,取得先机,累死累活地拼命直播赚人气,那时的他们确实很有底气。
熊猫直播简直就是天堂,大家不用加班、不用熬夜、不用有危机感,就能舒舒服服的拿钱。
直到有一天王思聪撒手不管了,不再投钱了,他们才恍然发现自己在舒适圈待太久了,再想站起来的时候已经来不及了,在这个领域里,已经没有他们的立根之地了……
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他们曾经依靠的舒适圈,早就磨平了他们的棱角,磨平了他们对这个行业的感知度,对前景的把控,对未来的规整……
在他们踏入舒适圈的那一刻,他们就已经失去了成功的希望,也失去了成长起来的可能。
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舒适圈待久了,就像温水煮青蛙,一开始你会觉得舒适安全,可是渐升的水温会慢慢吞没你对危险的感知,对环境的预判…
当你真的感知到危险的时候,危险已经铺天盖地的席卷而来,生机早就没了,剩下的就只有等死了……
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人生何尝不是如此?
你羡慕别人富足的生活,却没看到别人日复一日的拼搏。
你年复一年地待在自己的舒适圈,看着别人一步步往上走。
十年前,你的领导比你大10岁;
十年后,你的领导比你小10岁。
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有没有那么一刻,你想要摆脱现在的困境?有没有那么一刻,你想要挣脱自己的舒适圈?为了让自己的人生不那么无趣,为了让家人过得再好一点,也为了让自己看起来并不那么糟糕……
曾看到这样一句话:
决定现在的,是你昨天的选择;
决定明天的,是你今天的行动。
不要被现在的安逸所蒙蔽,成年人的每一次选择,都是劫后余生。
只要你勇敢地迈出第一步,往后余生的每一个台阶,都是一段新的人生。
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依赖别人,不如强大自己!只有勇敢跳出舒适圈,才能成为更好的自己!在企业中,如果员工对未来失去了危机感,对人生失去了方向感,对市场失去了敏锐感...!那这样的员工也就没有了价值!更不是企业发展需要的人才!所以,培养人才一定不能创造舒适圈,而是要让其野蛮成长!
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