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来源：采购先锋号
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中国移动2019年供应商与质量管理工作会成功召开
供应商与质量管理工作会
供应商与质量管理工作会成功召开
为提升供应商和质量管理能力，持续打造中国移动供应商与质量管理体系，总结现阶段供应商与质量管理工作成果、分析当前工作中存在的问题和痛点，研讨下一阶段供应商及质量管理工作的思路和举措，2019年10月15日至16日，采购共享中心组织北京、河北、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、河南、湖北、湖南、广东、四川、新疆等16个省公司和终端公司、杭州研发中心2个专直单位在吉林长春召开2019年中国移动供应商和质量管理工作会。
会议首先由吉林公司蓝康荣副总经理致词欢迎采购共享中心和各单位采购条线相关领导和同事来吉林参加会议，并介绍了吉林公司供应商和质量管理工作开展情况。
议题一
供应商与质量管理成果汇报
采购共享中心分“供应商管理”、“质量管理”、“供应商协同”三个专题介绍了2019年供应商和质量工作取得的成果。
2019年，采购共享中心打造供应商信息核查、供应商绩效评估、负面行为管理、供应商分级管理、供应商协同等有中国移动特色的供应商管理“五张名片”。
质量管理方面，采购共享中心建立了“不敢、不能、不想”不合格的质量管理体系，通过四位一体质量检测、负面行为责任追究，供应商不敢不合格的威慑氛围基本形成；通过红黄蓝质量预警、推进“一点发现，全网共享”试点，供应商不能不合格的防控篱笆越扎越紧；供应商不想不合格的措施仍有待积极创新。
供应商协同方面， 采购共享中心组织广东、江苏、上海、浙江、四川、河南6个试点省和华为公司开展的协同工作，打通了计划、配置、订单、报账、物流和可视化等6个基于执行层面的协同工作，在当前企业增速降缓的背景下，供应商协同工作为公司降本增效作出巨大的贡献。
议题二
先进经验分享
浙江、江西、广东、吉林、江苏、四川、福建和终端公司8个单位大胆创新、积极主动推进供应商管理、质量管理、呆滞物资清理等方面工作，并在会上进行了经验分享。
浙江公司针对供应商与质量管理工作中面临的诸多挑战，提出“何以解忧?唯有画像!”的思路，通过构建供应商画像体系助力内外部协同风险防控。
江西公司分享了机顶盒全生命周期管理经验，从完善管理规范、打通系统接口支撑全生命周期、质量、装维、后评估三位一体开展了机顶盒产品的全生命周期管理探索。
广东公司围绕“深挖采购价值，推动供应链高质量发展”的工作思路，对内推动端到端高效协同，对外深化产业链上下游合作，通过强化协同带动内外两个循环，实现由采购管理向供应链运营的转型升级，打造集约、敏捷、柔性的供应能力。
吉林公司通过加强需求管理，把好可能形成呆滞的“入口关”；拓宽呆滞物资使用渠道，实现工程物资转维护用料通道畅通；优化报废物资及报废资产处置的流程，高效处理“无用”滞库物资和报废固定资产等三项举措，持续开展滞库物资清理工作，为公司降本增效发挥积极作用。
江苏公司从全员、全组织、全过程、全品类展开了对全面质量管理的探索与实践，以“全面质量管理”为目标，在质量预警、问题发现、治理改进、团队建设、管理机制等方面积极探索，减少了产品带病入网，提升了服务履约质量。
四川公司以“投诉便捷，了解实情，解决问题”为目标，开展“找问题，抓落实”劳动竞赛，取得了很好的成效，畅通快捷的投诉渠道对供应商质量发展具有积极的促进作用。
福建公司构建端到端质量管理体系全面防控、检测过程精准执行、试点召回机制等方面进行了创新，实现对直发现场物资、施工单位乙供物资、工程建设退库余料利旧物资质量管理全覆盖。
终端公司以全生命周期成本和价值评估为核心，全视角分析明确分产品、分省降本增效潜力与目标，通过年化收益评价，尝试利用AI手段提升供应商价值管理的精准性和自动化。
议题三
研讨交流
采购共享中心组织各参会单位对当前供应商及质量管理中面临的挑战、存在问题、下一阶段工作建议进行了广泛而深入的讨论，各参会单位积极发言对供应商分级管理落地、负面行为闭环处理、质量检测等方面提出了宝贵建议。
议题四
下一步工作要求
最后，采购共享中心对下一步更好地推动供应商及质量管理工作提出以下五点要求：一是提高认识，高度重视供应商及质量管理工作；二是推进供应商管理各项工作融通；三是加快供应商信息库的建立；四是树立成本节约意识；五是开展质量问题分析，反馈采购前端，不断优化采购方案。
议题五
参观“一汽”红旗主题教育基地
为落实“不忘初心 牢记使命”主题教育要求，16日下午，吉林公司组织参会人员共同参观了一汽红旗文化展馆及一汽奔腾生产线，了解新中国汽车工业摇篮的发展与成长，感受新时期中国民族品牌的创新，发扬新时代自力更生、敢于拼搏的精神。
降本增效，精简办会
本次会议落实集团公司降本增效，精简办会的精神，会议室及工作午餐均安排在省公司生产中心，经统计共节约会议经费约6万余元。
