雷军谈小米的管理术,成功竟然源自这招,企业家看完沉默了-IOTA

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雷军谈小米的管理术,成功竟然源自这招,企业家看完沉默了

阅读量：3726404 2019-10-24

本文字数：1046字
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　　2019年10月21日，复旦管理学论坛暨复旦管理学奖励基金会颁奖典礼在上海正式开启。其中备受注瞩目的小米集团创始人雷军荣获“复旦企业管理杰出贡献奖”。
　　在进行演讲中，雷军讲出了自己是如何对小米进行有效地经营管理，并且把它分享给大家，希望对各位正在创业的企业领导者有所启发。
　　首先小米以九年多前十来个人、一千万人民币的注册资本开始创业，在九年后的今天进入世界五百强位列第468名，成为史上最年轻的五百强企业。即使现在看来也是非常了不起，但是小米的成功不仅源自管理，更多的则是经营。经营公司的同时，经营人心。

　　实际上在九年前创建小米的时候，雷军并不是一个初出茅庐的创业大学生，早前他参与了创办金山软件，也管理了几千人的公司，但是却在创建小米的时候给了自己一个更简单的要求——我要做一个真正的创业者、经营者。
　　如何不让小米成为一个过度管理的创业企业，变成了雷军的首要目标，那是他经常在想如何简化管理，甚至考虑不用管理!
　　如何不让小米成为一个过度管理的创业企业，变成了雷军的首要目标，那是他经常在想如何简化管理，甚至考虑不用管理!
　　最终从个点开始延伸，雷军开始思考什么样的企业不需要管理，哪些人不需要管理，如果真找到这么一群人，一同树立目标和共同的利益，是不是这个问题就得以解决了?

　　所以雷军把招人作管理的基本点，并且在小米创建开始的第一年，用80%的时间去找和小米理念志同道合的人，找最聪明的人，和他们合作。现在很多企业都经常说缺少人才，其实作为企业领导者你首先更应该考虑的是，你是不是花了足够的时间。
　　企业下的功夫不够，自然不能在初创期快速变化的企业中管好人。所以一定要找对人，要找到有能力、有高度责任心和高度的自驱力，找到这样的人以后，即使你的企业管理微弱一些，也完全没有问题。
　　很多人都认为小米是去文化管理，实则不然，致力于做感动人心，价格厚道的产品就是小米的企业文化。最初小米的七个创始人原本都是不同领域的老板，能力和价值观都不同，但是却都有这一个目标和共同理想，所以才聚到一起，创建了小米。