10月21日，2019年复旦管理学论坛暨复旦管理学奖励基金会颁奖典礼在上海举行，小米科技CEO雷军荣获了2019年复旦企业管理杰出贡献奖。
在颁奖典礼上，雷军总结了小米创立9年以来不同寻常的管理之道，去管理、去KPI、去title，成就了今天的小米，希望小米的管理模式能够带给你一些启发。
9年前，小米只有10多个人，1000万人民币注册资本，9年后小米有两万四千名员工，进入世界五百强位列468名，成为史上最年轻的五百强企业。
创业九年成为世界五百强，小米可以说是人类商业史上的一个重要里程碑，小米9年，我最核心的管理思想其实是：不要过度管理一个创业公司，简化管理，甚至不需要管理。
如何简化管理？可以简单概括为3点：
1.去管理。不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。
2.去KPI。简单机械的KPI制度不可行，真正的KPI应该和企业的使命和价值观紧密相连。
3.去title。坚持扁平化，在相对平等的氛围里面，每一个业务单元都具备非常强的主动性。
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