一这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代！多少企业快速成功，以极快的速度暴富；又有多少企业分秒之间陨落，骤然间发出惨遭屠杀的惨叫。机会风口一来，因缘际会之间，多少企业烈火烹油，跃上前台；风口一旦消失，又有多少企业上演高台跳水的悲剧，无可奈何花落去！其实，江山才有才人出，对于企业的无常兴衰，要参君已司空见空。但是，这次颓势渐露的企业，仍让要参君心头一震：
居然是麦当劳！二营收暴跌！股价闪崩！最近，一系列麦当劳大消息传来，炸得全世界目瞪口呆！刚刚，麦当劳公布了今年第三季度的财报：营收54.3亿美元，同比增长1%；净利润16.1亿美元，同比下滑2%，双双不及市场预期。消息公布，市场大惊失色，麦当劳股价闪崩，快速下跌至199.27美元，跌幅为5.04%。其实，这已经不是麦当劳第一次业绩告急了。2018财年，麦当劳营收就同比下跌了7.87%，今年二季度营收又下降2%，一路下滑，让市场大跌眼镜。此前摩根大通也发布报告，消减了麦当劳全年的盈利预期。是的，你没看错，麦当劳，这个曾经金光闪闪、雄风阵阵的美国快餐业巨无霸，现在也开始出现危机了。它那业绩下滑、利润暴跌、股价滑落的轨迹，让全世界目瞪口呆、扼腕叹息！马化腾说过：“巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。”这话，就像是为麦当劳敲响警钟！
三
路遥讲过：人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步。其实，这句话对企业家也很有启示。对于麦当劳，中国人如雷贯耳。这家创立于1955年的全球大型跨国连锁餐厅，在全球六大洲119个国家大约拥有3万间分店，售卖着汉堡包、薯条、炸鸡等快餐食品，被视为是美式生活方式的代表。当年，很多中国家庭以去吃麦当劳为荣。无论是家里孩子哭闹，还是靠了个好成绩，带他去麦当劳，就是最好安慰和鼓励。麦当劳之所以做到如此牛掰，归根结底还在于它代表的西式快餐，那种标准化、规范化、工业化和由此而衍生的一站式出品模式。这种模式，让设备取代了厨师，出品高度稳定，可以让人吃得方便、吃得放心。然而，正如一句老话所言：时来天地皆同力，运去英雄不自由。麦当劳笑傲江湖50多年，到了这几年，却遇到了移动互联网的狙击。原来的优势开始被消弱，原来的弱势被放大，乃至开始迎来了业绩的拐点。以麦当劳在中国国内的处境为例：1、麦当劳“吃得方便”这一优势，被美团外卖打败了：当手机一搜能点一份米饭套餐的时候，多少人还会跑麦当劳吃汉堡包呢？2018年中国外卖用户规模较2017年增长17.4%，达到3.58亿人，总订单量约108亿单，我们可以得出人均一年外卖的频率约为30次。.今年7月,美团更是高调宣布外卖业务日完成订单超过3000万单。互联网外卖服务和麦当劳快餐，看似风马牛不相及，其实是共处在一个领域：方便食品，互为竞争关系。特别是随着大家兜里有点钱以后，舌头就更加挑剔了。互联网外卖服务，既加速了火腿肠、方便面这种传统的方便食物的“失宠”，也让麦当劳这种方便快餐走下神坛！2、麦当劳“吃得放心”这一优势，被大众点评打败了：通过大众点评信息，大家很容易就可以找到饭菜做得既好吃又让人放心的饭馆，吃上更丰富多彩的餐品。麦当劳一站式出品的快餐，最大的特点，是规范化：全球3万间麦当劳分店，基本一样的标志、一样的装修、一样的品类、一样的口味、一样的服务流程。这种标准化经营的手段，在信息不对称时代里解决了信息对称问题，让消费者降低了选择成本。换句话说，无论你走进全球哪一家麦当劳，你都知道你会吃到什么，不用担心你会吃到什么稀奇古怪的东西，更不怕吃了不安全的食品，或者被店家敲竹杠。但是，现在，随着大众点评这种软件的出现，广大群众终于可以克服信息不对称，试试各种地方的美味了。只要你打开大众点评，发现附近有一家好吃的不得了的菜馆，五星，还有顾客的好评，基本就可以放心大胆地去了。这是因为，前面吃过的人留下评语，打了星级，帮其他消费者做了筛选，让原本不对称的信息透明对称了。这下不要紧，好多像我这样的吃货，就从麦当劳的门口跑开了。3、麦当劳所谓“垃圾食品”这一劣势，在这个越来越重视“吃得健康”的时代，却不断被放大。什么是垃圾食品？汉堡薯条炸鸡腿，辣条甜筒快乐水……任何人都能举出几种明星垃圾食品来。它们的共同点是五高：在高热量、高脂肪、高碳水、高简单糖、高盐五大指标中，垃圾食品往往占据两高以上的席位。现在，中国目前约有两亿人体重超重，600万人肥胖，糖尿病和高血压发病越来越多，越来越多人开始拒绝“垃圾食品”。很不幸，麦当劳卖的快餐，恰恰被很多人诟病为“垃圾食品”。如此这般，很多崇尚吃天然、原生态、有机食品的吃货，也从麦当劳的门口跑开了。两大优势被打败，一大劣势却被放大，麦当劳真的很难！也难怪近年来，麦当劳虽然使劲压成本，但是营收和利润还是做减法。其实，原本麦当劳在中国，仍然有很多机会的。大量三四线城市的下沉市场，对麦当劳快餐，仍然有着大量需求。可惜，麦当劳把经营重心都放在了中国一二线城市，三四线城市的市场，基本都被肯德基占据。
就这样，市场的变化，瞬息间风起云涌，几年不到的时间，麦当劳在中国就开始迎来了由盛而衰的拐点。四麦当劳的案例，深刻告诉我们：没有成功的企业，只有时代的企业！这一场场风暴的到来，就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样：企业兴盛或衰败，股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。看吧，诺基亚被微软收购的时候，诺基亚的总裁说“我们并没有做错什么，我们却输了”
大润发被阿里收购的时候，其总经理也说过这样一句话“我们赢了所有的竞争对手，却输给了时代”！在这样一个其兴也勃、其亡也忽的江湖里，惶者生存都可能不够，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每个企业家，必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌；必须只有忧患、只有担心、只有死亡感。尤其重要的，是企业家要明确自身定位，更加突出一个最重要的职能：战略思考和把控！是的，在这种时代，越是大的企业，其企业领袖就更应当集中时间和精力，去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去把握机遇和促成创新。凡所过往，皆为序章。在中国制造业告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。对中国企业来说，战略思考和把握能力显得越来越重要。一个企业发展的关键处，往往就是那么几步。向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。中国企业家，加油！另：大量读者还有没养成点赞的习惯，希望大家阅读后顺手点“在看”并转发，以示鼓励！长期坚持原创真的很不容易，多次想放弃。坚持是一种信仰，专注是一种态度。
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