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内容提要
10月18日下午，中国铁建在京召开工程公司建设工作会议，推动工程公司发展迈上新台阶，为打造“品质铁建”夯实基础。
“工程公司治，中国铁建安”。《中国铁道建筑报》10月19日在头版刊发评论员文章《坚定不移做专做精做强做优做大工程公司》，现将全文摘录，供各单位组织学习。
《中国铁道建筑报》刊稿截图全文如下：
坚定不移做专做精做强做优做大工程公司
在打造“品质铁建”的启程之年，在冲刺年度目标任务的关键时刻，中国铁建在京召开工程公司建设工作会议，为工程公司建设把脉问诊，谋篇布局，必将开启工程公司建设新篇章，为“品质铁建”建设增添新动力。工程公司强则中国铁建强，“工程公司治，中国铁建安”。作为中国铁建的基础单位和资源中心、生产中心、成本中心，工程公司是企业扩大规模、创造效益、保障民生、维护稳定的主要作战平台。工程公司上接中国铁建、工程局集团战略部署的重任，下承企业发展、职工群众对美好生活的期盼，坚定不移做专做精做强做优做大工程公司，是企业实现高质量发展的内在要求和现实需要，也是立足当前、着眼长远的必然选择。上级要“给力”。作为中国铁建的“最佳胃口”，需要听从“最优大脑”的指挥，需要得到“最强躯体”的保护帮助，才能更好地“吃下任务、消化困难”。中国铁建总部要履行工程公司建设统筹责任，侧重在协调、引领、服务、研究等方面下功夫，通过强化组织领导、完善制度体系、强化对标引领、优化布局结构、强化帮扶支持等举措推动工程公司建设走深走实；工程局集团作为工程公司的直接上级法人，要履行工程公司建设的主导责任，“给政策、给权力、给市场、给资源、给待遇、给服务”，“放水养鱼”，通过配强领导班子、加强战略引领、理顺经济关系、强化经营支撑、优化资源配置、狠抓帮扶解困、改进绩效考核、加强监督管控等举措，让工程公司前进有方向、创新有空间、发展有潜力、转型升级有支撑、提质增效有保障。自身要“努力”。内因起决定作用，工程公司的发展最终还是要取决于自身。从战略层面讲，要坚决贯彻落实专业化、属地化、规模化、集约化、效益化“五化”要求。必须聚焦专业方向深耕，形成自己的专业品牌、拳头产品；要扎根属地、立足在建，以干促揽，滚动发展，提升规模，与市场接轨、与项目接轨，围绕城市、政府与人做文章；要以集约化为抓手，落实“法人管项目”，优化资源配置，提升效益效能。从发展举措上讲，要围绕加强党的建设、生产管控、辅助经营、经济创效、改革创新、基础管理、队伍建设、风险防范、文化建设、民生建设等方面全面发力，努力实现“五个转型”，即从规模速度型向质量效益型转型，从传统的产品和服务质量、价格方面的竞争，向品牌、价值链和商业模式的竞争转型，从单一产品结构向建筑为本、产业多元、协同一体、转型升级转型，从粗放式管理向标准化、精细化管理转型，从效率不高、执行不强、活力不够的体制机制向精干高效、雷厉风行、充满活力的体制机制转型，全面提升工程公司生产管控能力、辅助经营能力、资源配置能力、商务法务能力、风险防范能力、文化建设能力。对外要“借力”。“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河”。工程公司资源有限、实力有限，要实现更大发展，必须解放思想、拓宽视野，学会借力。借“品牌”，与知名企业强强合作，抱团取暖，借梯登高、借船出海，实现市场突破；借“优势”，充分利用外部资源优势、市场优势、资本优势和科技优势，积极发挥好社会优质资源在企业发展中的补充作用，与社会资本取长补短、相互融合、共享共赢，增强工程公司经济活力、控制力、影响力和抗风险能力；借“人力”，要树立共建共享理念，可尝试与实力强、信誉好的劳务企业进行混改，通过内部承包和模拟股份制、绩效考核、混合所有制改革等举措，形成企业与职工、劳务队伍的利益共同体、发展共同体；借“智力”，大力实施产学研结合，与科研院校、社会研究机构、知名学者、专家教授等深入合作，发挥外部“大脑”的智库作用，为工程公司发展提供智力支撑。 “深淘滩、低作堰”，坚定不移做专做精做强做优做大工程公司，推动工程公司驶入高品质发展轨道，才能进一步筑牢“品质铁建”基石。
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