华为公司一直是中国面向世界一个比较有名的名片，在智能手机行业中，华为有着华为手机和荣耀手机两张王牌，凭借着强大的技术与研发能力，华为手机与荣耀手机不仅在国内获得了极大的成功，也成功走向了世界。
在通讯行业，华为处于龙头位置，少有企业能与之抗衡。更因为掌握了5G重要标准，受到了诸多的打压，但现在依旧是生龙活虎，不得不说，华为真是好样的！所以，能当上这家公司的CEO无疑具有了一份非常光鲜的简历。

说起CEO，华为公司的CEO是一个比较特殊的存在，因为华为公司的CEO是轮班制，没有长期的CEO，只有为期半年的CEO，这算是华为独创的CEO制度。最早建立这个制度要从2004年说起，当时华为请来了一家美国顾问公司，要求帮助华为设计公司组织结构。但美国顾问公司来到华为考察，居然大惊失色，因为看到了华为还没有中枢机构，这在他们眼中太不可思议了。
所以，美国顾问公司就给华为公司提出建立EMT（经营管理团队），这就要涉及到谁来领导这个经营管理团队。而在这之前，华为差点卖身给摩托罗拉，当时的任正非执意不愿做EMT的主席。一看最大BOSS不愿意做了，下面的人怎么敢随便抢位置呢？这就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人为期半年，经过两个循环。这个制度直到2011年演变成轮值CEO制度。

所以，从某种可能来说，人人都可以是华为CEO。所以，就有了美联社采访任正非，“华为有没有考虑在董事会引入外籍员工，或者任命一个外籍员工担任公司的CEO？”
创建了华为的任正非也正面回答了这个问题，外籍员工是可以当华为公司的CEO。（PS：这也太霸气了，敢把这么庞大的公司交给外籍员工，这体现了华为公司大气气度）当然，并不是谁想当就能当的，华为任正非还是提出了两点要求：

第一点：外籍员工必须要具备这个能力；（PS：这个就好理解了，没有能力如何坐得稳CEO呢）
第二点：外籍员工必须在华为公司工作25年，从基层一层层升上来，才能了解整个公司的结构。关于这点，任正非表示，“有些西方公司CEO像’走马灯”--样换，换几次，这个公司就没有了。因为这个CEO不了解基层实际情况，以为喝喝红酒、谈谈哲学就能领导公司。”