小米是最年轻的世界500强公司，很厉害，我是雷军的粉丝。雷军：不要过度管理一个创业公司，我想的最多的是如何简化管理，甚至我不需要管理。
1、什么样的人不需要管理？ （1）他能干，有能力（2）他要有高度的责任心（3）有强大的自驱力这个自驱力是我们理解共同的愿景，大家在一起干一件什么样的事情，而你对此是否认同，之后，我们采取了互联网的手段，用股权和期权在内部形成了一个利益共同体，使大家为了一个伟大梦想，也为了每一个人自身的利益，有效地团结在一起。
2、简单机械的KPI，不能保证长期的竞争力因为业务的本质是为用户提供价值，但我们试图把它简化成KPI的时候发现，无论怎么描述，都很难找到准确量化的方向。执行简单机械的KPI制度，很容易掉入过度管理的深渊。 CEO怎么管理公司呢？直接用报表来管理公司，但眼前的报表不意味着长期的竞争力。 而去掉KPI以后，我们怎么能够有新的导引来凝聚这几万人呢？在初创业时，我们就建立了一个很重要的概念，就是和用户交朋友，把用户变为朋友。【ZYC：其实和客户交朋友是一点，还有一点就是和同事，和供应商合作伙伴交朋友都是非常重要的，这不仅是工作哲学，也是生活哲学】 小米坚持做：感动人心，价格厚道的好产品。规定今生今世，我们小米经营硬件综合净利润率永远不超过5%。因为只有这样持续坚持，我们才有机会获得消费者无保留的信任。 我们的KPI是怎么牵引的呢？是超越用户预期，和用户成为朋友，让用户无保留的信任。这一点其实就是小米最核心的KPI。
3、打造相对平等的管理氛围去title，在早期的小米，我们按刚才的要求找了一百零几个人。其实他们比较典型的形象基本上都是30岁左右，有了相当丰富的经验，而且特别想做一些伟大的事业，我们就聚集了这样一批人。 在这样相对平等的氛围里面，使每一个业务单元都具有非常强的主动性，初期我们在试验去title时也取得了很了不起的成绩。有时候我们想提拔个别做得非常出色的同事们担任管理岗位的时候，他们都说其实不需要，现在这样更好。所以基于这样一种管理氛围，我们创业了九年时间。