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中华文化起源于易经。易经是群经之首。后来的诸子百家都从易经演进而得，最后形成一源三流一支即：易经，儒家，道家，释家，中医。它们共同形成了国学的茁壮根基。
易经正解：爻从下往上数，5、6爻为天，1、2爻为地，中间3、4爻为人。天均为阳爻、地均为阴爻，不变，故天长地久。只有人一阴一阳，上靠4近天，下靠3临地，是为不三不四。
要想搞定事情，首先搞定人，要想搞定人，得先搞定自己。
高层是企业的决策者，他一定要决定一个企业的未来，所以要高瞻远瞩；中层考虑的是当下正在发生的企业管理事务，如何协调控制；基层员工只管执行企业已经制定好的规章制度，不问为什么。
中国的管理注重思维，高层思考的是企业经营层面的方向性问题，思路决定出路，最终决定结果；凡是涉及到人的问题，中层需要考虑的是使用什么样的方法去协调控制工作过程，营造良好的工作循环；西方的管理注重工具，反映在管理工作中，即基层员工只管按照企业制定好的各种表格、规章、手册进行。
经营决定企业生死，高层思考的是经营层面决定管理方向问题，始终把握企业经营正确方向；中层全面落实管理在企业中的应用，不断规范、完善企业管理规章制度；基层员工只管执行企业的操作流程，按部就班，属于真正的作业层。
天行健，不可预测，故属高层，境界，格局，胸怀均高人一等，让人捉摸不定；上不着天，下不着地，是为中层，中层承上启下，连通左右，协调内外；地势坤，任劳任怨，故属基层，辛勤，耕耘，劳作，收获。
高层：市场在变，客户需求在变，高层应懂得变通——制度(标准)只能管例行，不能管例外；而我们这个社会常常发生例外(变卦)；中层：基层按制度走不通他才上报中层处理，我们按制度往往都是走不通的，因此要求中层随机应变；基层：企业中正在执行的流程不变，他只照章办事，不要指望员工随机应变，因为员工没有得到授权，为了自己的利，他不敢变。
高层：没有检验的标准，也没有约束的尺度，高层的决策是否正确只能依赖最终结果来证明，而结果往往来得太晚；中层：不可用对和错作为是非判断的标准，对没有用，适合就是好，最难理解和判断的就是中层的工作绩效；基层：基层是非分明，越往上越模糊。因此基层员工只做简单流程化重复的事，工作内容和考绩容易标准化和量化。
高层：高层是有权的。就好比天是有权的，让谁死，谁就得死，人无法抗拒天。高层要尽量保住自己的权力，来为企业做出更大贡献；中层：上被高层压着，下被员工顶着，中层只好履行建立责任意识，责任心是自己逼出来的。他们只干一件事：争权夺利——争总经理的权，夺员工的利；基层：基层既没有权，也没有责任，没有权力欲望，不要寄望基层员工会尽责任，他们没有这种概念，从人性上讲，员工只关心自己的利益：希望福利好一点，工资高一点，多放几天假，只关心对自己有利的事情，其他的什么都不管。
注解：此卦为易经六十四卦第十二卦“否”卦，乾上坤下，上下不和，百事不通，凡事宜忍，须知否极泰来。六十四卦没有好坏之分，凡有智慧，皆可化解吉凶。