来源|广电独家 供稿|安徽广播电视台
深化改革，这家省级台动起来了！
日前获悉，安徽广播电视台在深化改革方面推进了一系列举措。 据悉，安徽台成立全面深化改革领导小组，由台里主要负责人任组长，下设体制机制改革、媒体融合改革、宣传创新等8个工作组。 明确了“大中心、大融合、企业化管理”的总体改革思路，打通新闻平台，以时政类为主的新闻资源联合运行，实现统一指挥、统一管理。
在优化频道频率方面，安徽台提出了做强卫视频道，“重返卫视第一方阵”的目标。
一方面，将国际频道整合到安徽卫视，增强安徽卫视外宣、制作和推广能力；另一方面，将人物频道、旅游广播频率、戏曲广播频率分别整合到公共频道、经济广播频率、音乐广播频率，班子合二为一，人员统筹使用。 值得一提的是，为了加速融合发展，安徽台设计了“一中心、三平台”的服务体系，组建融媒体工作室服务中心、管理服务平台、技术服务平台、经营服务平台，全方位服务保障60个融媒工作室内容生产和商务运营。 “一中心、三平台”的制度设计目前已作为典型经验，由安徽省委宣传部向全省推广。
在改革进程中，安徽台开源与节流并举：一方面稳定广告营收，拓展新的发展空间；另一方面严格预算约束，全台一般性支出在持续压减基础上再压减5%以上，通过商务谈判、争取财政资金支持等多种方式为改革发展提供资金保障。 在加强人才队伍建设方面，安徽台结合机构改革、整合和交流轮岗需要，目前已完成21名处级干部调整。 与此同时，研究制定了《特岗人才台聘优选实施办法》，在台专业技术领域，对重要的、关键的、特殊的、紧缺的岗位，“两个效益”突出且有重要贡献、重要影响的优秀专业技术人员，加大引进力度，解决有关待遇问题。
完善“人才兴台”的具体举措，包括筹建独立制片人工作室，并大力推动以“业务岗位首席制、经营岗位金牌制”为主要内容的“首席制计划”。修订《科级干部选拔任用规程》，推进以发现、培养、选拔优秀的年轻干部为目的的“789青年英才计划”，为改革发展提供人才保障和智力支持。 以下为具体内容： 安徽广播电视台深化改革扎实有序推进 按照安徽省委部署和省委宣传部要求，安徽台立足媒体融合变革实际，围绕重点难点问题，纵深推进深化改革工作。 安徽台党委班子成员深入一线，通过与干部职工面对面交流，听取他们所需所求、所想所盼，并分别在分管领域围绕“形势怎么看、我们怎么办”等干部职工普遍关心的话题讲授专题党课，在互动交流、答疑解惑中疏解情绪，激发大家的动力。 与此同时，“我为广电发展献一策”活动也在台内开展起来，问政于民、问需于民、问计于民，收集到机制创新、融媒发展、内部管理等14个方面的意见建议，为全面推进改革作准备。
具体来看，安徽台推进深化改革工作，主要落实在以下几个方面： ▍优化顶层设计，明确改革方向 成立全面深化改革领导小组，由台里主要负责人任组长。下设体制机制改革、媒体融合改革、宣传创新等8个工作组。 在改革的过程中，安徽台党委班子成员分别担任各工作组组长，并借鉴兄弟省份广电系统改革经验，结合安徽台实际，聚焦“打造新型主流媒体，重返卫视第一方阵”目标。 与此同时，制定《融合改革方案》，明确“大中心、大融合、企业化管理”的总体改革思路，打通新闻平台，以时政类为主的新闻资源联合运行，实现管理上统一指挥、选题上统一策划、人员上统一调配、资源上统一使用、生产上统一调度、播发上统一安排。 ▍优化频道频率，做强卫视频道 将国际频道整合到安徽卫视，增强安徽卫视外宣、制作和推广能力。
将人物频道、旅游广播频率、戏曲广播频率分别整合到公共频道、经济广播频率、音乐广播频率，班子合二为一，人员统筹使用，最大限度提高资源利用效益，增强竞争实力。
与此同时，研究制定了《关于加快实现“打造新型主流媒体，重返卫视第一方阵”目标的实施意见》，加快改革落地步伐，推进媒体转型升级，以“不能等”“不能停”的改革姿态和力度持续累积改革成效。 ▍加速融合发展，找准改革突破口 制定出台《创新创优奖励办法》《关于大力促进融媒体工作室发展的管理办法（试行）》等制度规定，探索推出“一中心、三平台”服务体系，组建融媒体工作室服务中心、管理服务平台、技术服务平台、经营服务平台，全方位服务保障60个融媒工作室内容生产和商务运营。 安徽省委宣传部将“一中心、三平台”的制度设计作为典型经验向全省推广。推进县级融媒体中心省级技术平台建设，抽调精干力量成立工作小组，经过数月时间，61个县市融媒体中心在10月底前可全部接入省级技术平台。 与此同时，安徽台历史上第一款综合性、聚合性、区域性移动客户端“安徽卫视·ATV”也正在打磨中，年底前将正式上线。 ▍盘活资产资源，强化改革保障 开源与节流并举，安徽台一方面稳定广告营收，拓展新的发展空间；另一方面，严格预算约束，全台一般性支出在持续压减基础上再压减5%以上，通过商务谈判、争取财政资金支持等多种方式为改革发展提供资金保障。 此前，安徽台已与安徽省文化和旅游厅、华为公司、中兴通讯、科大讯飞以及3大通讯运营商签订5G+4K融合发展战略合作协议，开启5G时代高清化传播、融媒化制作、智慧化协同、精准化服务的新模式、新路径、新前景。
据悉，安徽省政府已就合肥市桐城南路广电中心归属问题出具原则性意见，为下一步明确产权、综合利用奠定了基础。海豚新媒体股份化改造、户外大屏商业化运营等工作也在推进中。 ▍加强队伍建设 按照人岗相适、因岗择人、人尽其用的原则，在提前谋划、广泛调研摸底的基础上，结合机构改革、整合和交流轮岗需要，安徽台目前已完成21名处级干部调整。 人才是发展的内生动力。安徽台施行更加积极、开放、有效的人才政策，研究制定《特岗人才台聘优选实施办法》，在台专业技术领域，对重要的、关键的、特殊的、紧缺的岗位，“两个效益”突出且有重要贡献、重要影响的优秀专业技术人员，加大引进力度，解决有关待遇问题。 探索打通不同用工形式人员身份转换通道，优化人才资源配置，激发凝聚力创造力。根据事业发展需要，采用社会公开招聘、校园招聘、考核引进、事业单位招考等多种方式，引进优秀人才。 除此之外，完善人才兴台的具体举措，筹建独立制片人工作室，并大力推动以“业务岗位首席制、经营岗位金牌制”为主要内容的“首席制计划”。 在干部选拔方面，安徽台对于任用流程进行了优化，修订《科级干部选拔任用规程》，推进“789青年英才计划”，发现、培养、选拔优秀的年轻干部，让年轻人成长，让状态好的人上场，为改革发展提供人才保障和智力支持。
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