读三国学创业系列001
 
序言
 
《三国演义》是一部家喻户晓的小说，流传广泛，也是中国小说史上的一座艺术丰碑。小说萃取出来的政治和军事斗争经验构成了我们民族智慧的组成部分。它所塑造的众多人物形象深入人心，譬如“奸绝”曹操、“智绝”诸葛亮和“义绝”关羽。这“三绝”的艺术形象浸润到社会进化的血脉当中，成为我们为人处世的隐形标尺。小说编撰的历史故事，比如桃园结义、煮酒论英雄、三顾草庐和空城计等，也业已成为了茶余饭后甚至商场博弈频繁借用的语辞。
 
虽雅言和附会之词充斥其间，但毋庸置疑这是一部关于创业和守业的鸿篇巨制。它的时间跨度非常大，覆盖了自东汉灵帝中平元年（184）到西晋武帝太康元年（280）近百年的历史进程，内容也极其丰富。字里行间所宣扬的创业精神和故事脉络所揭示发展规律，确值得我等创业和创投人士认真学习。猫头鹰咨询计划向农夫山泉学习，做一名“大自然”的搬运工，把三国这笔巨大的精神财富从历史和书籍当中逐次搬运出来，呈列给诸位看官。在时光隧道当中，我们经历了太多的雾霾和风沙。它们不仅蒙蔽了历史的真实，还居心叵测地把观点和智慧还原成了知识和聪明。因此，猫头鹰将绞尽脑汁地帮这些个“宝贝”拂去尘埃，擦亮这些被烙印上时间锈斑的“武器”。
 
不论古今中外，战场商场的创业都艰辛异常。秉持实事求是之精神，勇敢探索前进是创业者无时无刻都需要警醒的工作。故而，创业秘籍之搬运工亦不能有丝毫的懈怠和敷衍。在这个“读三国学创业”系列文章里，我将尝试综合《三国志》、《三国演义》、《后汉书》和吕思勉等史学家论著，认认真真地做一个安安静静的搬运创业智慧的美男子，哦，不对，是美美的猫头鹰。不当之处，还望斧正！
 
今天抛出三国创业的第一个锦囊是为开篇：创业融资需趁早，莫等乌巢粮草尽。写入历史教科书的知名以少胜多之战役--官渡之战，大家都是耳熟能详的。猫头鹰认为对于创业者来说，这个案例当中应该记取的两个要点是：
 
1.粮草机密，切莫外泄
   
战前，许攸投曹问：“公今军粮尚有几何？”
操曰：“可支一年”
攸笑曰：“恐未必”
操曰：“有半年耳”
攸拂袖而起，趋步出帐曰：“吾以诚相投，而公见欺如是，岂吾所望哉”
操挽留曰：“子远勿嗔，尚容实诉：军中粮食可支三月耳。”
攸笑曰：“世人皆言孟德奸雄，今果然也。”
曹亦笑曰：“岂不闻兵不厌诈！”遂附耳低言曰：“军中只有此月之粮。”
攸大声曰：“休瞒我，粮已尽。”
 
以上这段对话充分体现了曹操的所谓“奸诈”。创业者对于现金和资本的管理是最高机密，乃司之公器，不宜示人。不宜轻易将此类信息泄露给潜在投资机构和利益相关方（这也是投资机构财务尽调的目的之所在）。资金使用计划是引领和统筹企业各类融资（包括股权和债权）的核心抓手。当老板您的可调配资金仅够支撑企业正常运营一年、半年、三月、一个月或消耗殆尽的情景下，您觉得和资金出让方（股权投资机构、银行等）谈判，谁的话语权会比较大？
 
2.手中有粮，心中不慌
 
不论报效祖国还是实现个人价值，创业者通过做一间公司来一展平生之所学，是当代技术专家非常好的一个选择。猫头鹰也热切地希望能如雨后春笋般出现大量的优质科技创新企业。这些企业的发展和运营、茁壮成长以及业绩体现都需要资金的支持，所以在投资界有个非常流行的短语“现金为王”。回归到理性的一级股权投资市场，对创业者的现金管理能力提出了更高的要求。
 
创业股权融资是一个系统性的过程型任务。创业者需要时时刻刻注意与资本市场（股权投资机构）保持接触，围绕企业的资金使用计划随时开启融资窗口，保障融资的节奏匹配业务发展的资金需求。正所谓“手中有粮，心中不慌。”
小结创业锦囊妙计：事以秘成，现金为王。