在中国互联网领域，雷军可能是朋友最多的大佬之一，原因有三个：一个是雷军入行早，辈分高，在金山的岁月给了雷军跟厚实的根基。
还有一个是雷军的性格好，头脑精明、面相忠厚的雷军很少有得罪人的时候，他的哲学是朋友多多益善，要把朋友变得多多的，所以不管是柳传志、马云、马化腾，还是刘强东和傅盛等人，就算是与雷军“相杀”的周鸿祎，都能够把盏言欢。
最后是因为雷军的江湖地位，小米已经进入世界500强，而且小米的潜力还很大，这让雷军的话语权和影响力非常大，而用“可以被利用的价值”来衡量，雷军自然是不缺朋友的。
可以说雷军的朋友遍天下，但有一个人却是雷军真正投入感情、最像“朋友”的朋友，他就是凡客创始人陈年。

本来，陈年是一度把凡客带到了中国电商四强的。如果是这样的话，那现在的陈年跟雷军可能是另外一个故事。
1998年，雷军和陈年（本名叫王玮，陈年是笔名）就已经熟识了，两人共同主导了中国电子商务的先驱卓越网，其时金山和联想是股东，雷军是个人股东，陈年是执行总裁，在卓越网的经营上，两人非常合拍，共同战斗的岁月让两个人成了一对“好基友”。
2007年，卓越网被卖掉之后，雷军和陈年就像是丢了一个孩子一样痛苦，但成年人还是要往前看，雷军准备做手机，陈年则带着一些卓越网的老部下创办了凡客。
好兄弟创业，雷军不但自己投钱，还拉了一些知名投资机构进场，包括IDG、联创策源、赛富、启明、淡马锡、中信、软银等都参与了凡客的融资。
2009年，凡客大火，其后凡客体、29元的T恤、韩寒和王珞丹（2010）的代言组合一起助推凡客迅速达到巅峰，一年卖掉3000万件服装，销售额暴涨400%，员工一万多名，估值30亿美金。按照发展节奏，2011年的凡客就应该上市了，行业第四的地位让凡客估值40亿美金是问题不大。
这时候的雷军心里还很忐忑，不知道自己要“毕其功于一役”的小米到底能不能成。

陈年对自己的信心则很足，2011年他给团队定的目标是100亿，要知道上一年营收才刚到15亿，为了完成业绩目标，凡客开始急速扩张，四处招兵买马，不可避免的，在人员潮水一样涌进的时候，管理也开始混乱，或者说，那时候的凡客变得管理大于经营了。
不得不说，春风得意的陈年膨胀了。
2011年年底，凡客营收32亿，亏损7亿多，库存积压14.45亿，而同时雷军一路减持，股份还剩下一点。陈年最终决定是放弃IPO。
当时很多人都搞不明白为什么凡客的拥趸、那些年轻人为什么突然就不爱了，哪怕是有黄晓明和李宇春的先后代言，直到很久之后，陈年在雷军的点拨下才明白，营销、规模好的前提是产品要足够好，不然就是无根之木。
2012年，随着服装行业困境，凡客库存规模持续扩大，供应商催款压力越来越大，陈年开始迅速缩减人员规模，凡客的团队一度瘦身到巅峰时候的十分之一不到。
2013年，陈年找到雷军想办法，在酒桌上，雷军以“兄弟”的身份提了好几条意见，说凡客的产品不行，态度也不行，陈年则觉得雷军是在挤兑他，他心里憋着一股火，怒火攻心，又羞愧又愤懑，两人越说越僵，据说连着摔了20几个杯子。

不知是不是摔杯子的缘故，据说是雷军再次领投凡客，其实，要是没有情谊在，要是不在乎，也没有摔杯子的必要不是？后来陈年说跟雷军打电话，雷军告诉他：“陈年啊，我做梦都认为你会成功，我做梦都认为你会把产品做好。”
那个阶段的雷军一心扑在小米上面，但仍在百忙之中抽时间关心陈年的策略问题，推心置腹地告诉他“专注、极致、口碑、快”——小米的7字诀。当时凡客的产品基本都是代工厂做的，雷军摇头：工厂只是解决产能问题，服装的面料、设计等环节必须是由自己把控。
陈年真心服了，他觉得凡客此前是在敷衍用户，只想赚用户的钱却不站在用户的立场考虑，凡客的衣服他们自己都没穿过，令人羞愧，错得离谱。
“我从雷军身上，从小米这个事上得到的最大的启发不是什么模式，得到的最大的启发是什么？”
陈年说，我从雷军那里看到的不是小米模式，我看到的是对产品较真，就是对产品的敬畏之心嘛。“实际上最累的是你能不能对这个产品较真。这是我从小米那里得到的，从雷军这里得到的最好的东西。”
品牌、广告和营销其实是为产品服务的，文艺中年陈年的情怀甚至是泛滥了，对产品质量的打磨远远不够，以后的凡客应该“和用户做朋友”。
2015年，凡客推出了素色T恤和印花T恤，分别定价89元和59元，陈年说，“做好一件衬衫、一件T恤，是凡客的本分，也是我在重新做人。”
“我这辈子最倒霉的事情就是投了凡客”，雷军频繁为凡客打Call，“从那以后就只能穿凡客的衣服了”。

陈年说，“雷军在精神上给了我决定性的支持”。
雷军穿着凡客的衣服开了很多次发布会，亲自为凡客代言。陈年还在想着成为中国版的优衣库，他经常翻看优衣库创始人柳井正的《一胜九败》，来日方长，也许，凡客“小而美”也是一种选择。
毕竟，“世间万物，值得留恋，是因为参差多样，而非整齐划一。”