按照《兖矿集团有限公司关于全面推进完全市场化建设的指导意见》(兖矿集团发〔2018〕160号)，集团公司、专业(能化)公司成立评价考核小组，采取查资料、看现场、座谈交流等方式，对权属单位进行了全面评价检查。近日，集团公司下发《关于2019年上半年完全市场化建设评价考核情况的通报》，我矿在矿(处)单位完全市场化建设考评排名表中，以93.5分的总成绩位列生产矿井单位第一名，给予通报表扬。
《通报》指出，按照“选点树标、以点带面、对标提升、全面实施”的工作思路，集团公司以兴隆庄煤矿等六家单位为试点，成立专业指导小组驻矿评价指导，在专业线、区队车间、人力资源、工程施工等市场建设上取得全面突破。在兴隆庄煤矿组织召开完全市场化建设推进会，编制完全市场化建设案例汇编，市场化建设经验做法得到全面推广。
《通报》强调，以兴隆庄煤矿为试点，着力构建“13546”的人力资源市场，推行自主组阁和岗位竞拍，将技能人才和富余人员纳入市场统一管理，通过人才共享、待岗培训、竞争上岗、劳务协同等方式，实现人员流转。对管理人员实行岗位管理、绩效考核，有两名优秀班组长选用为副区长，1 名副区长分流出采煤区队，实现了“人员能进能出、岗位能上能下、收入能高能低”。
《通报》要求，各矿处主要领导、班子成员、职能科室、区队车间要细化责任分工，制定工作清单，严格节点考核，落实目标责任，确保完全市场化建设扎实开展。要把握建设重点，重点加强专业线市场、人资源市场和工程市场建设，实现资源要素的市场化配置。强化定编定员等基础管理体系，不断完善动态预算和价格调整机制。加快市场运作方式转换，全面实施事业部制、承包经营、岗位货币化经营。要强化工作措施，强化业务培训，学习借鉴典型做法，培育市场化浓厚氛围。要强化市场化建设质量，整改落实市场化运作不实和“两张皮”现象，确保完全市场化建设做真做实、执行落地。
美好兴隆本期编辑：秦婧
微信号 : xinglongcoal
投稿邮箱：ymxlwx@163.com
长按识别二维码关注