先说拼多多，继GMV超过京东后，拼多多市值也再次超过京东。 两个交易日上涨15.04%，拼多多的总市值创下上市以来新高的同时，领先京东的优势扩大到20亿美元。10月25日（美东时间），拼多多收盘于40.84美元，总市值475亿美元；京东收于31.16美元，总市值455亿美元。拼多多也成为中国第四大互联网上市公司，仅次于阿里、腾讯和美团。在电商公司中，仅次于阿里。 这不是第一次拼多多市值超过京东。今年1月25日，拼多多曾以320.1亿美元的市值短暂超过京东的319.8亿美元。不过，当时是受刘强东黑天鹅事件影响较大，此后京东股价震荡上涨，拼多多市值又再次被京东超越，直至今日，拼多多再次翻盘。
拼多多做对了什么？
首先是用户进一步获得增长。今年9月份，拼多多开展了一项“天天领现金”活动，活动页面标识“累计到100元就能提现到微信零钱”。不过，这一活动需要不断转发给微信好友帮忙助力拆红包，而且越往后每个人能助力拆开的现金越少，甚至只有一分钱。
 
尽管这一活动令不少参与却未能领到现金的用户吐槽，却令拼多多以低成本的方式完成了用户拉新。根据QuestMobile的数据，拼多多的APP和小程序去重后合并用户数从2019年6月的3.94亿上升到8月的4.30亿，两个月增加了3542万，同期淘宝用户数从6.83亿增加到6.91亿，仅增加746万。 “因为我自己做投资，所以大概去算了一下，拼多多这一波获客的成本应该不会太高。”庄帅称。根据各家财报推算，拼多多获客成本一直远远小于阿里和京东。据天风证券数据，2019年Q2拼多多获客成本为153元/人，环比减少44元，而阿里获客成本为535元/人，京东为758元/人。这就意味着，拼多多获客效率更高，如果阿里和京东要获得和拼多多一样的增长，需要付出更多市场费用。   不仅是用户增长，拼多多还迅速实现了农村包围城市，走进了一二线市场，并获得用户认可，口碑提升。极光大数据显示，截至2019年第一季度，拼多多新增用户44.2%来自二线及以上城市，一二线城市用户占比持续上升，而且，拼多多对手机淘宝用户的渗透率已经高达40.1%，这意味着，每10个手机淘宝用户有4个装有拼多多。 拼多多进攻一二线城市的主要方式之一是“百亿补贴”。今年618开始，拼多多做了一个“百亿补贴”活动，即拼多多联合品牌商共同补贴100亿现金，针对全网热度最高的10,000款商品进行大幅让利，确保覆盖商品呈现全渠道历史最低价。拼多多“百亿补贴”项目负责人宗辉曾对媒体表示，百亿补贴的核心是“消除套路，直接让利”。 “百亿补贴”的作用不仅是吸引一二线城市，还在于实现了高质高价品类的扩张。“拼多多用百亿补贴的方式实现了品类扩张，特别是美妆领域。美妆的特殊性在于，一方面它吸引了更多女性用户，如果一个平台能获得女性用户，这种信任是长期的；另一方面它是一个高复购率仅次于生鲜，甚至超过水果的品类。”庄帅分析称，“美妆是一个标准品类，美妆一旦成功，那是不是在服饰品类也可以发起一轮进攻？” 用户增长与补贴高价商品，拼多多GMV获得持续高增长。拼多多第二季度财报数据显示，活跃买家数、GMV(成交总额)和收入大幅增长，年化GMV同比增长170.5%至7091亿元；年化活跃买家数同比增长40.6%至4.83亿。从年度活跃买家数的增长看，二季度拼多多、阿里巴巴、京东分别新增了3990万、2000万、1080万活跃买家，拼多多的新增活跃买家数远高于另外两家。GMV实现持续高速增长的背后，用户消费意愿提升是关键。财报显示，拼多多人均GMV从2019年第一季度的1257元上升到2019年第二季度的1468元。 另据晚点Latepost报道，在10月10日，拼多多创始人和CEO黄峥在四周年动员会上宣布，拼多多最新季度的真实支付GMV已经超过了京东。 最早在2018年拼多多上市前员工大会上，黄峥曾说过未来三年要在GMV上超过京东，如今这一目标已经比预计提前了两年。  “我北京的很多朋友，包括我自己在内，都已经开始在拼多多买东西了，这是一个很大的变化。拼多多进攻一二线线市场的速度超过了资本市场的预期。当时我们觉得可能上市后至少三四年才可能有这样的成果，没想到还不到两年，就初步实现了。”庄帅表示。 资本市场上拼多多的优异表现，对手不给力也是一个重要的因素。拼多多用户与GMV先后超过京东，从侧面反映出京东的增长变得缓慢。 京东寻求通过社交电商的方式获得增长动力。京东曾表示，十一国庆节前后将升级腾讯合作的微信一级入口资源，全新打造一个针对微信生态，尤其是女性和低线市场的新模式，以此满足低线城市消费者的需求。10月15日，这一新模式“京喜”上线，但它并没有什么新意，只是一个类似拼多多的针对下沉市场的社交电商平台。 “京喜”能给京东带来多少惊喜还未可知，毕竟这是拼多多的大本营。不过也有分析称，虽然现在电商在投资界都是以会员数，以GMV作为指标来考量，但拼多多在物流供应链、供应链金融等方面的建设，都还不如京东。 的确，京东在物流、服务方面的护城河依然很高，但是它的估值却这么容易被反超，原因是什么？“京东拿仓储服务、配送服务、金融服务、甚至技术服务去做变现，就把一个平台变成了一家第三方服务公司，而在资本市场看来，这些都不是能够有很高估值的。”鸿门资本创始人、零售电商资深分析师庄帅对投中网表示。 拼多多的迅速发展对天猫和京东来说，都将是巨大压力。因为一二线城市属于天猫和京东的地盘，从过去的分析和判断来看，拼多多很难那么快获得市场信任，尤其是在上市前后大范围负面消息的情况下。 而且一个市场越成熟，去拓展另一个竞争对手覆盖和强势的市场，难度就越大。电商正是一个已经发展了20年的成熟市场，拼多多却迅速进攻了竞争对手阿里、京东的大本营。由此，资本市场信心十足，积极看拼多多也就不难理解了。 机构看好拼多多未来 受益于快递单量的超预期增长，近期机构对于拼多多在内的电商平台普遍给予了乐观预期。据国家邮政局数据，2019年前9个月，快递单量439.07亿件，同比增长26%；尤其是今年4-9月，快递包裹的数据均要好于去年同期，快递包裹多数来自于电商。 中信建投最新发布的研报指出，拼多多的百亿补贴、分享裂变以及精准推送等，比较有效的触达了目标用户，给予“买入”评级，并将拼多多的目标股价上调至42.87美元。 申万宏源认为，拼多多在微信平台上的活动激活了平台上的新买家，同时3C和家电等品类的扩张，带动平台人均单价提升，这将驱动拼多多GMV的进一步增长，给予买入评级，并将拼多多的目标股价上调至41美元。
谈谈美团
历史不会重复，但总能押韵。20万年前，我们的祖先智人开始膨胀，觉得非洲这片弹丸之地已经不够他们嘚瑟了，于是决定北上欧洲。在那里，他们遇到了上下五千年最野的一群对手——尼安德特人。尼安德特人才是战斗民族，恨不得家家养猛犸象当宠物。尼安德特人掰断一个智人的胳膊，就跟掰筷子一样容易。更不科学的是，他们的脑容量居然还比智人大，他们也有语言，会使用工具。。。一句话形容就是：四肢发达，头脑也发达。那次走出非洲，智人毫无悬念地被团灭。不过结局出人意料，经历了十几万年的斗争，曾经弱爆了的智人最终跑赢了尼安德特人，成为星球霸主，于是才有了今天对着手机刷文章的你。尔曹身与名俱灭，不废江河万古流。智人的必杀技到底是啥？说出来你可能不信，智人拥有一个看上去完全无用的技能——“在大脑内部精准复刻现实世界的能力”，俗称想象力。利用想象力，智人可以在脑中模拟物体的运动轨迹和事情的前后逻辑，发明出了像弓箭、投石器这样复杂的战争工具，也发明了打群架的招式套路。如此心有灵犀，一群智人就可以“合体”，战术围殴一个尼安德特人。于是一个道理显而易见：要想改变世界，必须发现世界的规律；要想发现世界的规律，必须反复推演；要想推演，必须先在脑海里把世界复刻出来。对现实世界的复刻能力强的种族，能统治星球；对现实世界复刻能力强的公司，能引领风骚。如果你让我猜，未来哪家公司对现实世界的复刻能力最强。我的答案不是腾讯阿里，也不是京东百度，我猜是美团。
▲美团创始人 王兴美团颇有当年智人的风采。在我动笔写这篇文章的时候，美团市值5100亿港元，同一时刻，互联网“第一把交椅”阿里巴巴的市值是4300亿美元，换算一下，六倍多。即使差距如此，美团已经成为了中国第三大互联网公司。
王兴是个狼人，他唯一的错误就是生得太晚。。。他比马化腾小8岁，比李彦宏小11岁，比马云小15岁。他也比刘强东小6岁，比王小川小1岁。这种尴尬的年龄注定了他要在大树的阴影下成长。2005年，王兴模仿 Facebook 创办了“校内网”，像中哥一样的老年人一定还记得刚上大学第一次登陆校内时的激动。那一个个女同学的头像，就像一万个故事的开端等待我挑选。。。你看，这就是复刻真实世界的魅力所在。后来美团做的O2O（Online 到 Offline）简直是小儿科，很多同学在校内网上都能玩出O2O2O的骚操作。。。多说一句，在百度市值第一的2011年，市值的亚军就是更名之后的校内——人人网。只不过当时王兴早已经把网站卖给了陈一舟的千橡集团，两手空空。由此，你能看到一幅全景图：从2006年到2011年，大佬们纷纷用自己掌握的互联网技术进行了刻画现实的尝试。但笑到最后的赢家毫无争议，是腾讯。2011年微信推出“查看附近的人”功能，用户量像核弹一般爆炸时，马化腾说过一句名言：“微博的战争已经结束了。”其实后来的事实证明，这句话还远不够惊世骇俗——不仅是腾讯和新浪的战役结束了，互联网第二世代的赢家已经被腾讯内定了。当然，这场“微博的战争”，本来王兴的“饭否网”也应该在擂台之上，甚至是最强的选手。如今王兴还天天在饭否上发消息，俨然像完成一场未竟的承诺。后来马云拍案而起，2013年提出“All in 无线”的战略，死磕社交入口，做了一场“来往”春梦，也很快在微信的大耳刮子下清醒了，阿里不得不退而求其次，入股新浪微博。再后来支付宝奋起救主做“圈子”社交，没等腾讯动手自己先玩脱了。▲支付宝还真白。。不不不支付宝真大。。。说到底，不是阿里的产品经理和工程师不够优秀，而是在“个人互联网”时代，阿里对现实世界的复刻能力太弱。为什么这些年一再有人诟病自己的生活被微信劫持，而没有人说自己被支付宝劫持，根本原因就是在于，你的真实社交、工作关系、工作内容已经在微信里被100%复刻，二者互为镜像。说被微信劫持，就像人质责怪自己是被刀，而不是持刀的劫匪劫持一样。。。2013年，腾讯战略入股搜狗，2014年，腾讯战略入股京东，2015年，腾讯又悄悄开始投资刚成立的拼多多。这两个战场分别是百度和阿里的腹地，是奔着“将一军”去的。那么问题来了，为什么京东和搜狗（包括等一下要说的美团）都愿意卖身腾讯，而且是以比市场心理价位低一些的价格“贱卖”？因为腾讯不仅仅是财务投资，而是让微信在自己的客厅为京东开了一扇门（发现--购物），又在卧室为搜狗专门开了一个密道（公众号搜索），这些“恩泽”，甚至都不是随便一家妖艳贱货企业“想买就能买”的。
▲京东创始人刘强东在互联网的第二世代，腾讯赢得一塌糊涂，它被形容为“八爪鱼”，每个爪都长满腱子肉。这些“爪”源源不断地提供数据，让腾讯在自己的“书房”里，用数字复刻了一套人们的实时行为星图。这个“星图”的作用，比大多数人想象中更厉害。防止误会，这里中哥多说一句，腾讯掌握的数据能力，并不是靠查看用户数据得来的，这既不合法，也不符合腾讯的商业利益。相信我，如果数据量大到一定程度，不查看用户数据也依然能得出非常有意义的规律。（如果你想进一步了解其中的技术细节，不妨看一下浅黑科技前一阵发布的《腾讯安全的“秘密星图”》）随便举两个例子：通过对微信和QQ渠道中热门链接传播的分析，腾讯理论上可以先于监管部门发现一个新兴传销组织。
通过对账号之间的大数据关联分析，腾讯可以知道这一波领取京东优惠券的人里谁是羊毛党。腾讯对现实世界的复刻能力，可见一斑。
▲这是警察叔叔根据腾讯的线索打掉犯罪团伙，场面十分炸裂。远超百度和阿里的大数据能力，为腾讯迈进下一个世代争取来一把好牌，这个我们后面还会说，只是这把牌还不足以凑成下一代互联网的王炸。
君不见，每年阿里巴巴的云栖大会，全国各地各行各业的开发者如朝圣一般云集杭州，眼神里那种改变世界的冲动，令人动容。中哥在浅黑科技之前发布的《云栖，他们的伍德斯托克》一文里，有详细的描述，你可以回顾一下。这是2018年云栖大会现场，你看人们给马云拍照的手像不像奥特曼↓↓↓↓这一个世代，王兴基本缺席，因为他那时的主要工作是给2010年才出生的美团“喂奶”。后来美团强大了，也迟到入场做过“美团云”，但美团可没有阿里腾讯百度那么财大气粗，后来只能暂且抽身，靠眼神儿竞争早在2011年，互联网世界发生了一件小小小小小事，名为千团大战。千团大战不是一千个团购网站打群架，而是五千个。这场大战，对于阿里巴巴和腾讯来说，仅仅是侧面战场的一个不起眼的战役。这一年，腾讯在忙着抢移动互联网的“站台票”——微信；阿里在挣扎“去IOE”——阿里云；百度在人工智能的路上“摸黑”探索。事实就是，在这一阶段，BAT三家在主观和客观上都没能给O2O和本地生活足够的重视。“团购”这件事儿和“网购”不同。网购的结果是商品千里迢迢来找人（人不动），而团购的结果大多是人穿街过巷去消费（人要动）。于是在互联网的世界里，第一次出现了对于“肉身轨迹”的刻画。虽然团购的方式只能让美团掌握用户出现在某个饭店或者酒店的“点状信息”，但这已经是一道曙光，霞光万丈只是时间的问题。美团的命运转折点发生在总部一个普通会议室里。2013年，创始人团队和业务头头七嘴八舌地讨论美团的下一个方向在哪里，最终模仿已经成立了5年的饿了么的“外卖”方向成功胜出。接下来几年，睡在王兴下铺的兄弟，美团二号人物王慧文带领美团外卖迎击巨头的枪林弹雨，杀出一条血路。▲在美团称呼“老王”，指的并不是王兴，而是这位王慧文。总是先知先觉却命比纸薄的悲催百度最先回过味来。2014年百度收购糯米，同年成立百度外卖，宣布重磅投入O2O。李彦宏在好多场合都高调宣布：“以前百度是连接人和信息，现在要连接人和服务。”还说“要给O2O投资200亿”云云。客观来说，百度的基因是“中心分发”，比较适合本地生活和O2O模式。但还是那句话，由于错过了移动互联网的船，又接连遭遇“血友吧”和“魏则西”，百度在口碑上已经显出颓势，外卖业务上又面临美团和饿了么两个劲敌，百度外卖虽然曾经占据北京市场的头把交椅，订单量一度是美团的 10 倍左右，是饿了么的 6 倍，还是最终英雄末路。这段历史我每每读起来都扼腕叹息。2015年10月，美团和大众点评合并。2016年4月，阿里联合蚂蚁投资饿了么。2016年底，美团外卖日单量超过饿了么。2017年8月，饿了么收购百度外卖。2018年4月，阿里收购饿了么。2018年9月，美团上市，那一刻美团外卖日单量2000w，饿了么1400w2018年10月，口碑和饿了么合并。马云骨子里有一种“平头哥精神”，喜爱速战速决，我只求弄死各位或者被各位弄死。而王兴的凶猛之处在于懂得韬光养晦，就像我们人类祖先智人一样，大不了跟你耗个十几万年，但你有生之年想看到我主动犯错，门儿也没有。一位参加过对越自卫反击战的投资人曾说，多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。王兴本人的话更有深意：只有死者才能看到战争的终结。阔别多年，王兴终于进入“主战场”。通过外卖，美团“刻画世界”的能力逐渐开挂。刻画世界的能力来自于外卖小哥。你想象一下，如果我们的真实世界是一幅被迷雾覆盖的游戏地图，几大巨头八仙过海各显神通用自己的一切资源在最短的时间内把这幅地图在数字世界里复刻，谁会完成得最精细？高德地图和百度地图应该做得不错，他们有街道的基础数据。但是，如果精确到一个商场的大门位置在哪里，一个大厦是否允许陌生人直接上楼，一个小区哪个门常开哪个门常关，一个桥上有没有障碍物，一条路上有没有刚刚被大风刮倒的大树，他们做不到，对不起，送餐小哥可以帮美团做到。顺丰、京东应该做得不错，因为他们也有送货小哥。但如果精确到一幢大厦在11:30分的时候从一楼到12楼需要几分几秒，下午5:30从一楼到四楼是坐电梯快还是爬楼快，顺丰京东做不到，美团小哥还能做到。2015年到现在，美团小哥陆续拥有了智能App，蓝牙耳机、智能头盔；登录美团的店面拥有了用于标记小哥到店时间的蓝牙卡贴，各个楼宇的WiFi环境也被经过的小哥实时收集，用以描绘楼宇内部的结构和小哥的位置。这个示意图解释了一幢大楼内的 Wi-Fi 环境，通过探测 Wi-Fi 环境，就能画出一幅精确的地图。根据美团发布的《2018骑手就业报告》，2018年美团平台上的骑手超过270万人。这些小哥哪里只是送送餐那么简单，他们每个人都是一个大号的信息收集器，像蜜蜂一样勤劳地收集这个世界的每一个沟壑和褶皱，精细地拼成一张超大的中国地图。这个地图之清晰，之准确，之实时，中国别无分号。 公开信息显示，美团在2018年低调地成立了地图事业部。而据内部人士透露，美团开始积累地图数据，远比成立事业部要早。而在美团2018年底的架构调整中，王慧文出任LBS（基于位置服务）平台的负责人。不言自明，王慧文去哪儿，哪儿就是美团的靶心。如果仅仅有团购和外卖，美团还不至于像现在这么“野”。2018年3月美团推出打车，后改成打车平台。一个月后，美团收购当红炸子鸡摩拜，把人们的行动路径刻画得越加精细。追光冥灭，瓜众以为美团只是在做生意，但你有没有想过，摩拜天天亏损，美团为什么还要上赶着买它？美团其实在为自己刻画世界的能力添砖加瓦。不久前，美团把扫码骑车的入口强行从摩拜App迁移到美团App，目的很明显。哦对了，不知道你最近注意没，大城市各小区门口，都有一帮人在地推“美团买菜”，有了刚才的知识，你甚至可以自己推断出，这又是美团刻画世界的“阴谋”之一了。腾讯用社交刻画出的世界，是人物关系和思维空间，而美团刻画的世界，已经直接精确到砖瓦和肉身。有了这些“肉身数据”，美团将有可能精确分析城市人群的生活轨迹和生活习惯，为每一个人量身定制生活方式，为每一家门店提供经营工具和精确的运营指导（这也是美团目前在低调探索的2B业务），也可以为城市治理提供方案。放飞想象的话，现在美团刻画世界的能力，其实还只算小儿科，它的巨大梦想还缺一项关键的原料，具体来说是一项杀手级的技术进步，这个技术大家耳熟能详，为了这点技术，两个世界上最大的国家都掐起来了，这就是5G。
▲华为创始人 任正非任何一个人或物体，只要装上一个白菜价的芯片，就可以接入5G网络，实时向数字世界汇报自己的位置和参数。理论上来说，一辆汽车上的刹车盘、发动机、轴承、底盘，所有部件都能向汽车大脑汇报数据；一个人的位置、速度、步伐、心率、血压、血脂，也都可以同时向数字世界汇报精确数据。到那时，每一个人和每一个物体每一分每一秒，都能在虚拟世界呈现出一个清晰的倒影，如果一切顺利，美团将拥有一个巨大的垄断型的流量入口。当然巨头们不会束手就擒，例如马云提出“五新”战略，为首的就是新零售。阿里合并口碑和饿了么，又附加上新晋红人盒马生鲜，准备大干一场，但“口碑+饿了么”的现状远不如“大众点评+美团”来得风光，这也是事实。至于腾讯，手握美团的股权，也算坐收渔利。这是2017年马化腾在乌镇互联网大会上组的饭局，王兴和王慧文同时代表美团坐上“牌桌”。从现在的情况来看，这“第四世代”王者的候选人里，紧随美团身后的依然不是BAT，而是滴滴。原理也很清晰，无数大大小小的车轮同样在帮这个独角兽为物理空间绘制一幅详细绝伦的复刻图。遥想2014年，腾讯投资的滴滴和百度参投的Uber，还有阿里战略投资的快滴进行了一番混战，最终三者合一。这从客观上来讲也帮助美团吸引了巨头们的火力，为弱小的美团玩命奔跑争取了宝贵时间。
▲滴滴创始人程维和柳青但也正是因为这场“资本围猎”，滴滴的股东名单里，BAT也一个都不少。下一代互联网的弄潮儿，注定摆脱不了BAT的影子。。。聪明人眼里的世界，永远和吃瓜群众不是一个版本。我敢打赌，今天美团5000亿的市值里，有一半是投资人估给这个“刻画世界”的大故事的。 / 美团的伤疤 / 
本来腾讯是不用像今天这样，作为美团第一大股东（持有20%）存在的。我的意思是，本来腾讯是有机会干掉美团的。比如2010年7月9日上线的“QQ团购”，想要碾压的，肯定是包括刚刚诞生半年的美团，以及其他团购创业公司。没想到，就在QQ团购上线两个星期以后，网上突然爆炸了一篇文章，那就是中国互联网史上里程碑式的作品——《狗日的腾讯》。三把尖刀插腾讯，一条神犬日企鹅，这篇文章细数了腾讯对各个创业公司“抄袭”的罪状。这还不算，全文洋洋洒洒，开篇第一句竟然恰巧就是王兴：“有什么业务是腾讯不做的吗？”美团网CEO王兴的语气中难掩郁闷。口诛笔伐还没缓过气来，两个月后，愤怒的周鸿祎全网发布了“360隐私保护器”，波澜壮阔的“3Q大战”打响。马化腾梦中惊醒，决定不再做“狗日的腾讯”，那首当其冲就得放过文章第一句提到的美团。。。
▲周鸿祎：怪我咯。。。本来阿里也是不用像今天这样，作为一个仅仅持股1%的小股东，隐匿在诸多乱七八糟的投资者里的。就在腾讯蒙圈的那段时间，马云趁乱给美团投资了5000w美元，换回了大概15%的股份。当然这笔钱对于美团来说意义重大——有了这笔钱，美团是美团；没有这笔钱，美团也许就是千团大战的一个渣渣。当然，后来由于微信支付“偷袭珍珠港”（马云语），把支付宝逼到墙角。阿里决心要和微信支付掰手腕，要求美团在支付入口上强力排他，仅使用支付宝。这才让王兴下定决心与大众点评合并，倒向了腾讯。“间于齐楚，两边陪睡”历来是弱者的生存之道，看看这些岛国今天和湾湾建交，明天和天朝睡觉就明白了。但正是日复一日地在夹缝中精确算计和艰难平衡，才造就了如今每年5亿人5000亿成交额的美团帝国。回想当年的创业经历，因为迟迟融不到钱，王兴饮恨把“初恋”校内网卖给富二代做“备胎”。那是2006年的秋天，王兴、王慧文还有创业小伙伴在一家小酒馆吃宵夜，所有人都喝得酩酊大醉，嚎啕大哭。王兴怕自己清醒之后失去勇气，于是当场拨通陈一舟的电话：“我们卖了！”这一幕在王兴心中留下了什么，外人难以想象。过往的岁月教会了王兴世事无常，也让他明白，生命中最重要的东西，一旦放手便永不可能回头。如今回望，上帝赋予这个男人的坚毅和运气，最终帮助美团在巨头的夹缝中，带着伤疤活下来，独立上市。一个细节：港交所专门为美团这类“同股不同权”的创新公司从山西订购了一口大锣。王兴用尽全身力气敲锣，振聋发聩，努力张了张嘴缓了一下才面向媒体拍照。但不管有多少伤，从上市那一刻开始，美团已经成为一个独立的物种，有资格像智人一样面临未来十几万年的漫长征程。只不过，在成为万物之灵，有机会回望并书写自己的历史之前，所有的物种都不过是野兽。于是，我所说的一切，都是一个尚待实现的故事。在它成真之前，这个故事和贾跃亭、罗永浩、冯鑫所讲的故事并无根本区别。但不妨给梦想者一点时间，毕竟，所有伟大的历史不都是从一个故事开始的么？这是西班牙阿尔塔米拉岩洞里的一幅画，是这个星球上最早的艺术品。科学家争论不休，有人说这个手笔来自智人，有人说这是尼安德特人的作品。这成为了我们心中一个美丽的迷。